人信地产企业文化建设方案.doc

人信地产企业文化建设方案 企业文化是以文化为主导的经营管理理论，是以经营哲学、管理思想、价值观、目标信念和行为规范为主要内容的高级经营管理形态和新型管理方式，是企业经营管理思想和方法的最新发展形式。企业文化由物质文化、行为文化、制度文化、精神文化组成，分为表层、浅层、中层、深层四个层面。其中心内容是以价值观念为核心的精神文化体系。企业文化作为全新的经营管理理论和管理方法，在国内外众多优秀企业中得到广泛运用，并成为这些企业创新经营，提升管理水平，提高企业整体素质，增强核心竞争力和凝聚力的有效方法。业文化建设历史回顾及现状分析：在中曾总结、提炼了一些企业文化理论，并开展了一些有益的探索和实践当时起到了积极的推动作用。进行了卓有成效的物质文化建设。取得了显著成效。应当肯定，这些文化建设对企业的发展是积极有效的。但是，以往的企业文化建设，特别是精神文化的建设存在诸多不足：一是对企业文化内涵缺乏系统、深入的认识和了解，认为企业文化就是，产生误解。二是企业文化建设缺乏整体性、系统性，随着面临的竞争对手已从行业扩大为全的同行业，市场竞争更加激烈。市场竞争方式也从产品、、服务的竞争发展为企业整体素质 ——— 企业文化的竞争。国外著名经济学家们预言“企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键”当前，处在改革和发展的关键时期。，企业内部改革也在逐步推进。改革和发展的任务很重。如何机遇、迎接挑战，除了深化改革、强化管理、调整结构，进步外，还有重要的一条是加强企业文化建设，统一的经营理念、道德标准和价值追求，塑造灵魂，提升企业形象，锻造企业核心竞争力，与时俱进地建设、发展因此，构建企业文化体系，运用先进的经营管理理论和方法，提升企业整体素质，增强企业核心竞争力，已成为当前的一项重要而紧迫的工作。为此，决定在全公司范围内广泛深入地开展企业文化建设。企业文化建设的主要职责：把握企业文化建设的发展方向，领导文化建设的全局工作。定期召开全体会议，讨论决定公司企业文化建设的大事。保证企业文化目标、内容的确立、推行，措施的制定落实，协调各部门全面完成企业文化建设的各项任务。1、在企业文化建设的领导下负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调及服务工作。2、负责企业文化理论研究、研讨活动的组织开展；企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训；为及各位建设企业文化提供理论指导和参谋等。企业文化建设实施步骤：按照企业文化建设目标与定位，企业文化建设计划用3年（200年至200年）的时间初步完成。第一阶段（200年）是总体设计、构建体系、部分实施阶段。这一阶段主要完成以下几项工作：一是组建公司企业文化建设的组织领导机构。二是起草制定企业文化建设方案和《员工手册》，并进行广泛深入的学习讨论、征求意见和修订完善。三是各要组织员工学习企业文化基本知识，准确了解企业文化的内涵和建设企业文化的重要意义。四是完成企业精神、理念的提炼；标志、旗、徽样稿的选定及《员工手册》的最后修定工作。第二阶段（200年）是全面实施，整体推进阶段。这一阶段的主要工作是：1、在公司全体员工中广泛深入地学习宣传、运用企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的言行中，渗透到企业生产、经营、管理的全过程，融入到企业的各项规章制度中，全面培育、塑造企业精神、理念及价值观，形成现代队，达到人人重视、人人皆知、人人实践企业文化的效果。2、制定企业文化建设任务落实及考核方案。第三阶段（200年）是深化提高、总结评价阶段。这一阶段主要完成如下工作：通过问卷调查、调研、座谈及请专家分析等步骤，对三年间企业文化体系整体实施情况进行总结、评价，对存在的问题和不足进行改进和完善。同时，结合的发展需要，进一步深化和创新企业文化的构成内容。 湖北人信房地产开发有限公司 企业文化建设