全面系统的生产现场环境管理(7S实施文件)讲述.doc

Q\FRT—G0610—2001 现场环境管理 (7S实施文件) 2006-10-20编制 2006-11-1实施 厦门其昌电线电缆有限公司生产部 发布 一.目的： 为保持作业现场、中转区的整理、整顿和清洁的成果，提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境，特制定实施‘7S’管理文件。通过培训让全员理解其7S意义,让各级人员在“7S”实施前，明确“7S”的内容与实施要点，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的7S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以质为本，永续经营”的宗旨，实现标准化。 二.适用范围： 本管理文件适用于公司生产部的员工。（生产部为7S试点单位） 三.定义：“7S”管理的定义 1. 整理（Seiri）：随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。有用的分一个月需用、一周需用、每天需用等。 2. 整顿（Seition）：将要用的物品分类定置摆放，保证品名数量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。 3. 清扫（Seiso）：自觉地把生产、工作的