全面成本管理意识讲座讲述.pptVIP

成本核算 费用的分类 应计入产品成本的费用 不应计入产品成本的费用 (产品成本) (期间费用) 直接材料 直接人工 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用 材料 半成品 辅助材料 工资 职工福利费 燃料 动力 车间费用 第七讲 成本管理与 企业发展的关系 1、工厂承办------企业也是“市场” 2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本 3、设备保养与优化-----精益就是低成本 4、确保交期------高效率就是低成本 1、工厂承包---企业也是“市场”定额管理与内部结算方式 一、供应链体制—企业经营责任制 二、工厂全面承包 三、单位与个体经济指标确立 四、外部与内部与个体交易结算方式 五、承包单位“银行”设立 2、库存量的压缩-----合适的库存就是低成本 了解库存的对象 商品 产品 半成品 原辅材料 在制品 储备品 库存的作用 造成质量失效的损失。 增加仓库投资。 增加物料积压的风险。 占用了流动资金 掩盖了管理中的诸多问题。 库存的弊病 为预期的用户需求提供存货。 平滑生产需求。 可以从数量