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企业文化营销手册 企业文化 凝聚、奋进、向上，铸就企业力量 责任、爱心、使命，推动品牌发展 ——柏美企业文化大纲 柏美是谁？ 柏美的用人三略 以文化凝聚人心 以制度驾驭人性 以业绩成就人生 柏美的处事策略 脚踏实地，务实求新； 把握当下，掌控机遇。 建设企业文化的意义 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现柏美国际百年基业的使命，只有文化才可以统一柏美人的思想、观念、态度、行为和价值观。 文化的力量 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动柏美的持续发展，真正成为中国一流的美妆企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 建设企业文化的目的 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。 企业文化的基本功能 能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。 企业文化的十大功能 ① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能 ⑦ 改善人际关系功能 ⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能 企业文化引导个人价值观，个人价值观决定个人思路，叫思路决定出路，出路决定成就！ 什么是价值观？ 价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 对企业文化的终极解释 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 企业文化的基本架构 企业文化的定义： · 团队共同认知的价值观 · 总结出来的行为准则 · 与众不同的企业形象 企业文化的诞生过程： 企业文化的沟通过程： 柏美企业文化的特征： 两高、两强、三型 目标高：中国美发行业的务实者、领航者 境界高：以助人成功为成功，不损人利己！ 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强 三型 学习型、尊重型、竞争型 赛马机制+木匠观点 ① 赛马机制：人才不仅要选，而且要赛，赛中显本色。 赛马原则：公开、公正、公平，人人有机会，。 个人主题：给我一个舞台，我就是主角 柏美育才观点：把用人工作变成工作育人，在竞争　　　　　　　中成长，在合作中共赢。 ② 木匠观点： 走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值 ③ 1+1 〉2： 柏美在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。 柏美的无形资产 正确的战略，定位准确，目标伟大，方成大业 独特的品牌，国际定位，另避溪径，独树一帜 学习的团队，每天进步，不断成长，终成正果 创新的文化，领先一步的文化理念，即是超越的力量 科学的模式，讲究方法，走正确的路，做正确的事 卓越的客户，优秀成就企业，卓越成就品牌 柏美超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。 柏美三个金三角管理模式 6、柏美文化的价值链 追求卓越 品质一流，行业知名 为股东创造价值 为员工创造价值 为客户创造价值 为社会创造价值 体现自我价值，追求团队价值 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连 个人的职业生涯与社会的进步紧密相连 企业亚文化解析 1、战略文化 ：专注美发行业事业，打造核心能力；　　　　　　　强化危机意识，实施百年创业。 2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。 3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。 4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。 5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；　　　　　　　 以创新制造差异，以成本赢得竞争。 6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口　　　　　 就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。 7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概　　　　　　 念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营