专业学位硕士研究生学位论文-开题报告.doc

专业学位硕士研究生学位论文开题报告书 论文题目 AK集团工程项目成本控制的对策研究 一、选题依据 1、国内外研究现状分析 1.1国外研究现状 国外最早进行成本研究的是欧美，他们由于工业化进程的加速，认识到成本优势是企业的核心竞争优势，成本的概念也不仅仅局限于生产成本而是衍生到技术、质量、服务、物流等方面，随后日本也开始对成本管理进行了深入的研究，并在实践中取得了一定的成果，国外 （1）理论方面 基于价值链的成本控制理论这个理论也是基于美国教授迈克尔.波特提出的价值链，并由约翰.桑科等学者对其中价值链的应用空间进行了扩展，由企业内部扩展到跟价值链相关的所有外部环境，推动了价值链概念的进一步研究，本理论要求企业既要认清价值活动本身，又要能够理解在既定价值活动中，各种经济生产活动之间的关系如何协调。到了20世纪50年代随着现代化理论的变革，现代成本控制的理论获得了深入的发展，在广泛调查的基础上企业还应该对生产产品各个阶段发生的能够影响成本的诸多因素，比如从设计规划、原料供应、生产活动、销售及售后服务等进行科学严格的管理，预测出目标成本，在对实际发生过程中对耗用进行规范的管理，并将目标成本与实际耗用逐项对比分析，找出差异，分析原因，采取改正措施，保证预设目标成本完成的一种全过程成本控制的系统。 标准成本理论20世纪初，欧美等国家的资本主义市场经济已经成熟，竞争逐渐加剧。成本优先的思想渐渐萌芽。企业为获取更多的经济效益，增强自身的竞争能力，对于成本管理会计系统提出了降低成本的迫切要求。如何能够满足这种需求，西方国家的学者们开始寻找能适应市场经济特色的先进的成本管理方法。二十世纪二十年代，借助于泰勒科学管理思想，开始出现了标准成本法，这标志着成本管理会计研究的时代的开始。标准成本法是加强成本控制、降低生产成本、评价经济效益的一种成本控制手段，它通过预先制定标准成本以此为标准，用实际成本与标准成本进行，计算差异，分析成本构成的一种产品成本计算方法。它的核心实现对成本的过程控制，记录产品成本的形成过程和结果，并以标准成本作为参照。它也是西方管理会计的重要组成部分。成本动因理论1987年，哈佛大学的罗宾.库柏和卡普兰发表了一篇文章，题目为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》，首次提出了成本动因及其理论，认为成本动因是指引起成本发生的主要原因，其本质是一种函数。多个成本动因独立或相互作用着结合起来共同作用就能决定某一项经济活动的成本。正确识别经济活动中的成本动因，分析其中成本动因地位形成和变化的趋势及原因，能够为改善经济活动，强化成本控制提供有效途径。 随着市场经济的发展，企业的需求催生了一些企业管理方法和理论，如价值链、标准成本管理、作业成本管理、战略成本管理等，不同的方法之间互相借鉴影响又产生更多地理论，无形中促进了现代成本管理理论持续发展。但是由于这些理论分别基于不同管理需要层次，是大批经济学家运用不同的研究方式，从不同的角度出发，各个研究内容之间，采用的控制方法都没有充分必然的联系，所以在体系构建方面无法实现新的跨越。而且在现实的操作中 EdwardJ.Blocher，KungH.Chen和Thomas W.Lin在2007年指出战略成本管理其实就是成本管理的发展，这样才能去促进管理职能和加强战略管理的目标。他们直接指出关键成功是对一个企业的竞争优势与成功进行衡量的一个至关重要的指标。在这里可以应用SWOT分析和价值链分析，它们对企业的战略成本管理发挥非常重要作用。SWOT分析可以具体的分为三个步骤：首先要利用SWOT分析法对需要分析的企业实施战略性分析，然后进一步确定这个企业的总体战略已经能够造成这个战略成功的关键因素。其次，要为企业的战略的关键成功因素选择和制定一些可以可操作和可以信赖的衡量指标。其三，要为开展和实施整个企业的发展战略的管理者对关键成功因素及时进行汇报，然后再去建立一个战略性的成本信息体系[9]。上世纪九十年代以后，日本的理论界和企业界也开始更加去注重对战略成本管理的分析和研究，并且提出了很多比较具有代表性的战略成本管理模式。日本学者提出来的战略成本管理模式是从事物的最初点开始进行的，对各个环节去实施非常充分的分析，使企业的成本能够达到最低。这种模式的本质是对在企业未来生产和发展里面的利润实施战略性管理的一种方法。 Bromwich在文章里指出战略成本管理其实是从管理会计中发展而来的，未来企业的高层管理人员必须要掌握战略成本管理。他指出企业的战略成本管理不能单单去尽可能多的收集企业的竞争对手的成本的相关信息，最为重要的是要去研究和分析企业的竞争对手，要更多去了解企业自身以及具有的竞争优势，去研究企业生产的产品在整个周期中能够实现的价值，以及供应链下游客户对该产品期待的价值，分析这些产