体育中心前期物业管理方案.doc

体育中心前期物业管理方案 职教园区体育中心总建筑面积44807平方米，总投资约2.2亿元。目前已完成主体结构、维护结构、室内装饰装修工程，多功能馆二区完成安装总量90%。针对体育中心前期物业管理，预计在2017年4月1日前对体育中心多功能馆二区实施物业管理。 指导思想和基本原则 、满足以健身为目的的日常运动锻炼的需要 、满足小型体育赛（羽毛球、乒乓球、台球、气排球、足球、篮球）的需求 、具备组织和举办中小型活动的能力 、快乐运动、享受运动、健康运动、收获运动 人员配备和上班方式 、人员配备：体育馆目前人员配备11人。 （二）、上班方式：每周单休 1、保洁人员：8:00-11:30，14:30-18:00（夏季） 8:00-11:30，14:00-17:30（冬季） 2、保安人员：两班倒、无休息 A班：7:00-14:30 B班：14:30-22:00 工程人员： 水暖工：8：30-12：00 14：30-18：00 电工：8：30-12：00 14：30-18：00 司炉工：两班倒、上一天休一天 夏季：9：00-22：00 冬季：9：00-9：00 、保洁人员岗位安排分布图 、保洁区域分布图 C区 一层走廊 更、卫室 综合球场 1号足球场 2号足球场 西三角区 A区 B区 B区 B区 C区 C区 负1层走廊 A区范围：更衣室、卫生间、东三角区、1号门区域 B区范围：综合球场、1、2号球场、2号门区域 C区范围：西三角区、一层走廊、负1通道、3、4号门区域 资金预算 、人工费用 1、自招 岗位 人数 月/工资 月/工资（合） 年/工资 年工资（合） 社保 社保（合） 年/小计 保安 4 2200 8800 26400 105600 10852 43408 149008 保洁 3 1800 5400 21600 64800 10852 32556 97356 司炉工 2 2200（夏） 4400 30000 60000 10852 21704 81704 2800（冬） 5600 水暖工 1 2400 2400 28800 28800 10852 10852 39652 电工 1 2600 2600 31200 31200 10852 10852 42052 总计 289200 119372 409772 福利费用：600元/人/年×11人=6600元 服装费用：720元/人/年×4人=2880元（保安四季服装） 360元/人/年×7人=2520元（保洁、工程四季服装） 合计费用总额：35147元/月 421772元/年 分析： 优势：1、归属感强，有较强的凝聚力； 2、可以避免第三方沟通，管理起来比较方便； 劣势：1、针对保洁、保安的工作流动性大，自建团队上社保费用损失较大； 2、做人力资源管理工作经历耗费较大； 3、员工安全管理风险较大； 3、劳务派遣 岗位 人数 月/工资 月/工资（合） 年/工资 年工资（合） 意外险 工伤险 管理费 小计 保安 4 2200 8800 26400 105600 720 3600 14400 124320 保洁 3 1800 5400 21600 64800 540 2700 10800 78840 司炉工 2 2200（夏） 4400 30000 60000 360 1800 7200 69360 2800（冬） 5600 水暖工 1 2400 2400 28800 28800 180 900 3600 33480 电工 1 2600 2600 31200 31200 180 900 3600 35880 总计 11 289200 1980 9900 39600 341880 福利费用：600元/人/年×11人=6600元 服装费用：720元/人/年×4人=2880元（保安四季服装） 360元/人/年×7人=2520元（保洁、工程四季服装） 合计费用总额：29490元/月 353880元/年 分析： 优势：1、费用相对较低； 2、由劳务派遣公司做人