(中小企业如何降低无序生产成本)刘靖教授.docVIP

中小企业如何降低无序生产成本 ? 作者：刘靖 无序制造多?是因为缺少生产计划或生产计划形同?虚设，生产统筹、协调性差，部门之?间各自为政，团队成员缺少大局观念?等因素导致。 对企业来说，无序制?造是一种不易察觉的隐形成本，生产?更要严格控制。 1．加强统筹管?理，避免各自为政 生产线要统筹兼?顾，各工序要围绕部门工作进行，各?部门要以公司的生产计划为导向开展?。一旦出现各部门各自为政的状况，?很容易造成失控局面，让生产在无序?状态下进行。任何的无序生产都会增?大企业的成本。 （1）生产计划?要科学 要让生产管理在统筹兼顾的?状态下进行，首先要求生产计划科学?、合理。这就要求制订计划的人要从?多方面考虑，保证计划的质量和实际?效果。 一是保证生产计划能满足如?期交货的条件。 二是得到各部门负?责人的认可，并在协调、有序的状态?下进行。 三要保证以低廉的成本进?行生产。 这就需要负责制订计划的?人员在制订计划之前，多听取相关部?门负责人的意见，多进行有效沟通。?在达成共识的情况下制订生产计划。? （2）克服各部门的本位主义 ?本位主义意识严重的部门主管，是职?业素养不够，集体主义精神欠缺的典?型表现。企业负责人要加强对部门主?管大局观念的灌输与培养，最大限度?克服各部门的本位主义观点，诚意配?合生产工作。 2．工艺混乱成本? 工艺混乱也是重要的隐形成本，其?对生产的危害表现在以下几个方面。? ★生产线存在耗费大量时间的现象?。 ★导致原材料浪费。 ★造成场?地使用浪费。 ★造成大量的搬运工?作。 ★存在人力浪费现象。 导致?工艺混乱的原因可归纳为3点： ?（1）工艺流程不顺畅 生产安排不?科学，造成大量的搬运工作并产生人?力、场地浪费。 解决方法：按照工?艺流程顺序安排生产。 （2）局?部出现瓶颈状态 因人力安排不均衡?或生产出现异常，造成个别工序或部?门产能不足，不能适应生产需求，给?其它部门或工序造成停工待料现象。? 解决方法：采取得力措施突破瓶颈?。 （3）工作条件不一致 相同?产品在各部门或各工序之间的生产时?间、数量、工艺规格要求等不同，导?致原材料浪费，生产不能正常进行。? 解决方法： 若因工艺规格要求?不同造成问题时，严格按照各产品样?板材料使用清单（BOM表）规定执?行。若材料使用清单（BOM表）存?在问题时，要及时修正。 若因各?部门或各工序之间的生产时间、数量?不同造成工作条件差异时，要求相关?部门严格按照生产计划执行。 ? 【说明】 本文摘自刘靖教授?2013年10月出版的管理著作《?适用的才是最好的：中小企业管理之?道》。 《适用的才是最好的：中小?企业管理之道》一书，已被常州信息?职业技术学院选定为经贸管理学院“?中小企业管理剖析”课程教材，该学?院管理专业近20个班级全部使用本?书做为教材。 图书信息： ?适用的才是最好的—— 中小企业管理之道 。 --------中国电力出版社出版，全国新华书店发行。 基本信息 作者:刘靖 责任编辑:刘红强 出版社: 中国电力出版社; 版次：第1版 出版日期：2013年10月1日 平装: 218页 语种： 简体中文 开本: 16 定价：35元 ISBN: 条形码: 9 商品尺寸: 23.4 x 16.2 x 2 cm 商品重量: 358 g 品牌: 中国电力出版社 . 图书特色： 《中小企业管理之道》由中国电力出版社出版。《适用的才是最好的:中小企业管理之道》从分析中小企业管理现状入手，从企业文化、人员高效管理、生产高效管理、成本控制、品牌管理等方面介绍了一套“适用式管理”方法，以启发中小企业开发适合自己发展的管理思路，帮助他们找到最适用的管理方法。 . . 作者介绍 . 刘靖：中小企业管理专家..经管作家..北京大学汇丰商学院客座教授，国务院国资委研究中心特聘讲师，时代光华特聘讲师，实战型管理培训专家..13年台资美资港资企业管理经验，有6千人规模台资生产经理任职经历（旺季超过1万人）.8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年、首席讲师5年。“适用式企业管理模式”研究中心主任.. 刘靖教授已创作完成管理专著8部，其中《适用的才是最好的：中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版、《做正能量员工》广东旅游出版社2013年10月出版、《给你一个团队，如何提升士气》人民邮电出版社2013年9月出版《跟上上司脚步：高效工作密码》企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社2014年月出版。创作完成官场类、商战类长篇小说6部，大型电视剧本1部.. 北京大学汇丰商学院客座教授.. 国务