成本控制范例.doc

第10题：1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分) 事件一：项目部编制的《安全生产管理措施》对人、物、管理的不安全因素进行了分 析。操作失误，忽视安全、忽视警告；造成安全装置失效；使用不安全设备；手代替工具 操作物体存放不当；冒险进人危险场所。物的不安全状态有防护等装置缺乏或有缺陷；设 备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品缺少或有缺陷。管理不安全因素有对物的管 理失误，包括技术、设计、结构上有缺陷、作业现场环境有缺陷、防护用品有缺陷等；对 人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷。监理工程师认 为分析不全。 事件二 ：项目部从噪声排放、粉尘排放、有毒有害物质排放、废水排放等方面着手进 行环境影响因素的识别。又根据环境影响的规模、严重程度、发生的频率等情况对识别出 的环境影响因素进行分析和评价。监理工程师认为分析不全。 事件三：项目部制定了《现场文明施工管理规定》。其中要求建筑工程施工现场应当 做到围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐化(按照平面布置图确定的位置集中码放）、 安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化。建筑工程施工要 做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。 【问题】 1.事件一中，人、物、管理的不安全因素还应包括哪些内容？ 2.事件二中，环境影响因素的识别还应包括哪些？ 3.事件二中，环境影响因素进行分析和评价依据还应包括哪些？ 4.事件三中，施工现场文明施工管理应做到内容还应包括哪些？ 5.事件三中，建筑工程施工要做到的工作还应包括哪些？ 答疑：参考答疑： 1.事件一中，人、物、管理的不安全因素还应包括： 1)人的不安全因素 攀坐不安全位置；在起吊物下作业、停留；在机器运转时进行检查、维修、保养等：厂 作；有分散注意力行为；没有正确使用个人防护用品、用具；不安全装束；对易燃易爆等危险物品处理错误。 2)物的不安全因素 还应包括：施工生产场地环境不良，现场布置杂乱无序、视线不畅、沟渠纵横、交通 阻塞、材料下具乱堆、乱放，机械无防护装置、电器无漏电保护、粉尘飞扬、噪声刺耳等 使劳动者—生理、心理难以承受。 3)管理上的不安全因素 还应包括：作业程序、操作规程、T.艺过程的管理失误以及对采购、安全监控、事故 防范措施的管理失误。 2.事件二中，环境影响因素的识别还应包括： 固体废弃物处置、潜在的油品化学品泄漏、潜在的火灾爆炸和能源浪费。 3.事件二中，环境影响因素进行分析和评价依据还应包括： 持续的时间、社区关注程度和法规限定。 4.事件三中，施工现场文明施T.管理应做到内容还应包括： 生活设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化。 5.事件二中，建筑工程施工要做到的工作还应包括： 现场不扬个、运输无遗洒、垃圾不乱弃。 第11题：1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分) 【问题】 1.本工程的安全事故可定为哪个等级？该等级事故的评定标准是什么？ 2.此事故发生后，与A建筑集团公司是否有关系？如果你是A公司项目经理，你会 如何处理？ 3.什么是危险源？危险源的控制方法有哪些？ 答疑：参考答疑： 1.本起工程事故按《生产安全事故报告和调查处理条例》中对事故的分类，应为较 大事故。 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(493号），事故造成的人员伤亡或者直接 经济损失达到以下条件之一者判定为较大事故： (1)死亡3人以上，10人以下； (2):重伤10人以上，50人以下; (3)直接经济损失1000万元以上，5000万元以下。 2.虽然基坑土方开挖为B基础公司承包范围，但A公司作为总承包单位，应和B公 司一起对分包工程的安全也产承担连带责任。 作为A公司的项目经理，事故发生后应迅速组织人员保护好事故现场，做好危险地 段人员撤离，在确保安全的前提下积极排除险情、抢救伤员，并立即向企业上级主管领 导、主管部门、地方安全生产监督管理部门、地方建设行政主管部门等有关部门进行报 告。事故调查处理过程中，项目经理要积极配合好事故调查组的调查，认真吸取事故教 训，落实好现场各项整改和防范措施，妥善处理善后事宜。 3.危险源及其控制方法。 (1)危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境或这些情况恰当的危险 因素和有害因素。危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的 慢性损害和累积作用。 ?(2)危险源的控制方法主要有以下几项： ①防止事故发生的方法：消除危险源，限制它。②避免和减少事故损失的方法：隔离、个体防护、设置障碍。? ③减少故障：增加安全系数，提高可靠性，设置安全生产设施。 ④故障——安全设计：包括故障——积极方案、故障一正常方案。