安全管理制度(黄骅港项目)范例.doc

黄骅港疏港公路综合枢纽互通工程 安全管理制度 编制： 何艾平 审核： 杨兴杰 审批： 陈志银 中建路桥集团有限公司 黄骅港疏港公路互通工程项目经理部 二〇一六年四月五日 目 录 一、安全生产责任制…………………………………………3 二、安全生产办公会议制度…………………………………15 三、安全生产教育培训制度…………………………………16 四、安全生产检查制度………………………………………17 五、安全事故报告与处理制度………………………………19 六、安全生产奖罚制度………………………………………19 七、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度…………21 八、安全技术措施计划执行制度……………………………23 九、安全技术交底制度………………………………………24 十、施工机械设备安全管理制度……………………………25 十一、施工机具进场验收与保养维修制度…………………25 十二、班组安全活动制度……………………………………26 十三、治安保卫制度…………………………………………27 十四、消防安全责任制度……………………………………29 十五、环境卫生管理制度……………………………………31 十六、生活及施工用电管理制度……………………………35 十七、爆破物品管理制度……………………………………39 十八、安全经费管理制度……………………………………40 十九、安全生产奖罚细则……………………………………43 二十、环境保护制度…………………………………………45 二十一、环境卫生检查评比制度……………………………47 二十二、劳动防护用品配备和使用管理制度………………48 一、安全生产岗位责任制 一、 项目部经理的安全职责 1、对本项目工程的安全生产负全面责任，要认真贯彻安全第一，预防为主的方针，严格执行国家、地方政府、行业主管部门的安全生产法令、法规、标准、规范以及施工所在地安全规章制度。落实本项目项目负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗，落实本项目三个体系的运行。本项目不论以何种形式组织施工经营，项目经理均对本项目安全生产负总责。 2、提供和保证安全生产和职工健康所需的人员、资金、设施、设备和物资，并对因上述条件未落实造成的生产安全事故负直接责任。创造安全文明的施工生产和生活条件，向员工提供施工生产必须的个人安全防护用品。 3、工程开工前，负责组织编制施工组织设计和施工方案，经批准后，组织实施，并做好安全技术交底工作。 4、组织制定施工现场各项安全管理规章制度，并监督实施。保证安全机构、人员和保障体系健全。 5、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，安排好安全工作的内容，安全工作和施工生产发生矛盾时，首先保障施工安全，在确保安全的情况下方能进行施工。合理安排施工程序和施工技术保障，保证从业人员劳逸结合，有充分的休息时间。严禁违章指挥，违章作业。 6、搞好职工的安全教育工作。组织职工学习安全技术操作规程、规章制度、安全法规等，积极组织有关人员参加上级举办的各种安全知识培训班，并经常对职工进行遵章守纪教育。对安全工作有较大贡献者或违章造成事故者，提出奖励或处罚意见。 7、负责组织实施各项工程的安全技术措施，搞好安全技术交底，按规定搞好施工现场平面布置，设置安全标志，张贴安全标语，做到安全生产、文明施工。采用新设备、新材料、新工艺时必须组织向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件的交底。 8、组织对本项目经常性和定期安全生产大检查，积极消除事故隐患，经常性地开展安全生产竞赛活动。接受上级下达的事故隐患通知书，并按通知要求的时间、整改要求指派专人限期解决。 9、及时上报发生的各类安全生产事故。发生各类伤亡和重大未遂事故，要保护好现场，及时上报公司安全生产管理部门和当地政府的有关部门，事故处理工作中严格执行“四不放过”的原则。 10、对所辖工程，随时进行检查，及时纠正违章作业。对违章作业者，视其情况给予批语教育或经济处罚。 11、组织建立健全各类事故应急救援体系，健全应急救援组织，落实救援物资和设备，定期组织进行演练，以减少事故损失。 12、采纳作业人员提出的改善作业和生活条件的合理建议，遇有危及作业人员生命健康的紧急情况，要以人为本，及时组织撤离或采取有效措施，避免人员生命健康受损。 二、项目常务副经理岗位职责 1、在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。 2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分系统内的目标和指标。 3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。 4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资