全球第一CEO职业经理人领导之道与管理艺术[129页].pptVIP

员工激励的负面效应 公司业绩下滑，不断裁人 赏罚不分明，干好干坏一个样 公司组织结构频繁变动 公司领导出现违法问题 媒体出现大量负面报道 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 靠什么赢得员工的忠诚 做事的机会 学习的机会 赚钱的机会 晋升的机会 在目标明确的前提下，允许员工按照自己的 思路，方法和时间表去做事，允许犯错误 给员工提供学习与培训的机会，使员工丰富 自己的知识，掌握工作技能，提高业务能力 在同行中处于中等偏上的水平，让员工安心 工作，有一定的优越感，能满足生活的需求 在公平竞争的前提下，让每个员工都有晋升 的机会，既有级别的晋升，也有职务的晋升 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 给员工提供做事的机会 目标管理 按自己的计划做 4 公平竞争的机会 同台竞技，公平公正 “拍卖会”式任务分配 主动请缨，责任到人 “做事”与“干活” 按自己的意愿做 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 版权所有：高建华 2007年10月 给员工提供学习的机会 员工培训是投资，而不是成本？ 员工素质是完整产品的组成部分 培训员工是公司应尽的义务 培训员工是为了让员工“增值” 培训员工是赢得员工忠诚的手段 员工水平提高了，工作质量才高 尽管这笔钱拿不回家，但是长了本事 有谁说自己 学校的坏话 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例：惠普员工职业培训体系 新员工培训 老员工培训 新经理培训 老经理培训 公共培训 人力资源部主导的培训 业务部门主导的培训 专业培训 技术培训 产品培训 公司决策层主导的培训 高层管理人员培训 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 版权所有：高建华 2007年10月 新员工培训－尽快融入企业 总裁亲自出面讲课 体现对新员工的重视 体现对新员工的关心 介绍企业文化和公司发展 副总裁参与职能介绍 介绍公司的规章制度 介绍各部门的组织结构 介绍各部门的工作流程 让新员工对公司有信心 让新员工对公司有好感 4 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 老员工培训－培养员工的情商 4 让老员工有奋斗目标 让老员工帮助新员工 通过帮助别人赢得大家尊重 通过团队合作赢得同事好感 通过管理培训知道自己优势 　通过分享知识提高自己水平　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新经理培训－理解角色的转变 4 是教练不是老板 部下的成败是关键 从自己做事到指导别人做事 从追求个人成功到集体成功 让新经理适应新角色 让新经理知道该干什么 明白教别人比自己做更难 不是每个人都适合做管理者 能容忍部下不如自己 　愿意把部下当作客户　 如何才能成为优秀的管理人员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 老经理培训－成为综合型人才 4 让老经理有奋斗目标 让老经理成为杰出领导者 为公司培养高层次领导者 预算，授权与监控成