员工考核实施规则.docVIP

员工考核实施细则1 目的 为特制定本细则。 2 适用范围 本细则适用于的考核。 考核细则 .1考核分类 ?? .1.1监理员考核 ?? .1.2专业监理工程师考核 ?? 3.1.3总监、总监代表的考核 3.2考核内容 ?? .2.1监理员考核 ???考核着重在工作态度和遵章守纪方面。 ???? 见附表1《考核表》 ?? .2.2专业监理工程师考核 ????考核着重在知识技能、对事务的理解判断处理能力、工作态度和遵章守纪方面。 ???? 见附表2《职员考核表》 ?? .2.3干部考核 ???? 考核着重在领导能力、工作策划能力、对事务的判断处理能力、对部属的督导能力及工作积极性方面 ???? 见附表3《干部考核表》 .3考核时间 ?? 考核每月一次（考核时段为日至当月日） .4考核人 .4.1监理员的考核人为，总复核 ?.4.2专业监理工程师的考核人为总，总复核 ??.4.3总监或总监代表的考核人为公司，总经理复核。 .5考核的公正性 ??.5.1各考核人应依据被考核人岗位要求和本细则之考核内容在月5日前拟订被考核人的岗位职责，用以规范被考核人的行为。 ?.5.2考核人应根据被考核人的实际表现，实事求是地为被考核人打分。必要时，应当面指出被考核人的不足，以促使其改正。 ??.5.3被考核人对考核人的考核结果有异议时，应采用正