员工考评的方案草案.docVIP

员工考评方案（草案） 一、考核的目的 　　通过员工在一定时期内担当职务表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 　　保障组织有效运行； 　考核的用途 　　调整和配置人员； 　　员工职务升降考核的原则 　　考核　　公平性：对于同一岗位员工使用相同的考评标准公开性：员工要知道自己的考评结果考评对象与考评周期 　　1 2．考评。考评时间与考评程序 　　考评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。 考评时间：考评于月1号前完成考评程序：　）由被考核人的直接主管根据被考人工作情况为其评定，填写《》，交汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。 　　）企管中心汇总各部门的《评估表》，认定考核操作和表格填写的规范性，会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录，上报总经理。 　　）企管中心将结果各部门，由各级直接主管与被考核人进行考核沟通。直接主管应与被考评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力目标。 　　）企管中心确认考评结果并归档。　　考评标准： 　　）考评标准共分：　　考核分在70~80,绩效为C—　　考核分在6~70,绩效为D—考核分在,绩效为E—　　）考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况，参考考核标准,对其表现良好的方面和可见成就及表现