三.激励氛围的三个组成要素.docxVIP

　　企业，企业及其经理人，经理人，当这三大要素协调运作的时候，就能营造出激励的工作氛围。正如我们所看到的，要想有效地激励别人，说起来容易做起来难。说它难，是因为企业及经理人需要扮演好自己的角色，履行承诺，积极合作，以培育这样一种环境，使团队成员能够得到激励，把自己的最大潜力发挥出来。以上任何一个要素缺失，都不可能创造出激励的工作环境。现在让我们来看一看这些要素。　　要素1：企业　　企业有责任为个人提供一种激励环境。为此企业需要做的是：　　1.建立一个安全可靠的工作环境。　　2.保持良好的工作条件。　　3.提供有竞争力的薪水。　　4.拥有让员工感到自豪的企业形象。　　当一个企业照顾到个人在工作场所中的上述基本需求，它在激励方面的工作就算做得不错。即便是企业履行了这方面的绝大多数职责，经理人的作用也不容小觑。　　安全可靠的工作环境。对于团队成员来说，一个安全可靠的工作环境意味着稳定的工作、额外的福利，以及人身安全。　　工作稳定。一个企业应该尽可能地让其员工感觉到自己的工作很稳定。如果一个人每天都来上班，但却被企业裁员或重组搅得忧心忡忡，不知道自己下个星期还能否待在这里，他就很难有积极的表现。虽然说工作岗位是否稳定更多地取决于企业的政策，不过经理人还是能够通过对下属的工作表现予以反馈，来影响下属对于工作的主观感受。如果经理人批评或者纠正工作表现较差的员工，致力于培养及鼓励工作表现较好甚至表现优异的员工，这种举动就将传达出一个强有力的信号。除此之外，经理人要强化工作的稳定感，还可以让团队成员与时俱进，跟上时势变化，为他们提供具体的指导、培训以及持续的反馈。　　额外福利。对于绝大多数员工来说，从他们受雇的第一天开始，就会想要在自己的岗位上获得合情合理的额外福利。他们会期望享受体检、医疗保障、病假、休假，甚至是弹性上班或者在家办公。如果员工被给予了适度的额外福利，他们会对工作更满意。　　人身安全。如果在你的团队里，有员工担心仪器设备是否安全，或者办公场所是否弥漫着有毒气体，或者为自己进行体检的人是否不怀好意，他们就无法安心工作。经理人有责任确保工作场所是安全的，并告诉团队成员这一点。　　良好的工作条件。良好的工作条件与良好的硬件设施有关，比如美观实用的仪器设备、合适的照明条件、充足的停车位、冬天有暖气夏天有空调、舒适的椅子、不错的雇员餐厅和会议室。　　当企业愿意在创造良好的工作条件方面进行投资的时候，就在向员工传递一个信息，那就是企业很关心他们。如果某个企业拒绝这样做，就给了员工不愿全心投入工作的理由。同样的，经理人需要格外留意员工的工作条件，一旦发现任何问题就要马上向上级报告。　　停车困境的故事　　最近，在新泽西州有一家公司把旗下所有的分公司合并到了一起。现在，有3000名员工在同一个地方办公。上班时间是上午9点整，这家公司有一个巨大的户外停车场，能容纳所有员工的机动车辆。不过，公司不会为员工预留任何车位，除非他身体有残疾。在靠近大厦入口的地方，公司却为来访者开辟了一块停车的地方。如果一名员工比其他人来得晚，他就要步行至少10或15分钟才能走进大厦。新泽西的冬天很冷，既多雪又容易结冰。到了夏天，天气炎热而潮湿。对于这家公司来说，最让人感到不快的地方之一，就是这个停车场了。我知道有一位副总裁曾经削尖了脑袋想要争得当月的最佳员工奖，就因为奖品是一个固定的停车位！人们不愿意去大厦之外的地方开会，因为这样他们就会失去自己可能原本靠近大厦的停车位。　　有竞争力的薪水。在投递简历的时候，绝大多数人都清楚自己所应聘的岗位的薪资范围，因为他们早就提前与自己的朋友或亲戚进行了一番比较。如果他们得到了这份工作，自然会期望自己的薪水数额在这个范围之内。如果情况不是这样，企业就没有为员工创造激励的工作环境。经理人可以通过向其上级说好话，来给某个团队成员加薪。　　企业形象。想象一下，你的一名下属刚结束一趟商务旅行，正坐在返航的飞机上。坐在他邻座的一位旅客开始谈论自己所在的公司，描绘在那里工作是多么惬意的一件事情。当问起你的下属在哪里高就，他会怎样回答呢？他会说自己是在另一家公司工作，说自己是一名企业顾问，还是会表达自己有多么喜欢在你们公司、你的团队或部门里工作？　　如果你希望团队成员积极主动地工作，就应该努力让大家在工作中感觉良好。具备良好的企业形象的公司——包括他们的产品或服务，他们的公共活动参与度，以及他们对待员工的方式，都能提升员工积极工作的欲望。经理人也可以强化员工对企业的良好印象，应该积极主动地告诉大家企业的目标和使命。　　要素2：企业及其经理人　　企业及其经理人在激励员工方面拥有一些共同的使命。他们都必须：　　1.实施良好的管理。　　2.奖励那些表现出色的员工和团队。　　3.增进员工彼此之间的关系。　　4.公正地对待每一个员工。　　管理。员工与其直接