用先进企业文化打造亚夏核心竞争力(2).docVIP

用先进企业文化打造亚夏核心竞争力 股份公司在二OO七年六大发展战略中,将弘扬亚夏企业文化提高核心竞争力作为第一项战略。 对于一个企业来说，它最终的使命是活下去，是活下去并能够长大，而企业唯有靠企业的核心竞争力才能活下去，企业文化是核成企业核心竞争力的一个关键要素，是企业赖以生存的价值体系，企业文化是维持企业持续长久的东西。 企业文化是什么？学术界对“企业文化”的定义很多，广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，而企业文化则是在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织上特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现总和。 企业文化是企业的灵魂，是企业全体人员的企业精神价值意识、职业道德、行为规范、对外形象的具体表现，是推动企业发展的动力。 企业文化它包含着丰富内容，其核心就是企业的精神和企业的价值观。 它包括四大要点：即企业理念、企业制度、员工行为与企业物质层。理念是核心、制度必须符合企业文化要求，必须能够体现企业文化，员工行为也要与企业理念一致，最后是物质层、各种Vl工具、海报、网络、宣传栏等能够使企业文化顺利贯彻和执行下去。 优秀民营企业文化建设的核心内容是以人为本的原则。毛泽东曾说过，世界一切事物中人是第一个可宝贵的。企业文化的创造者是企业的全体员工，在创造企业文化的活动中，企业员工起主导和决定作用。如果把企业看成一个个的活细胞组织而成。宝洁公司的前董事长曾说：如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切！可见，员工是企业的主体和企业效益的创造者，员工本身也就是企业最大的财富。企业的创业、发展在于人，企业的做大、做强也在于人，企业做出价值、传播价值的关键在于人，企业的发展成果最终受益者还是人。无论是建设企业文化,还是要使企业文化发挥作用，前提是以人为本，重视员工的权益，企业内部要保持相对畅通的信息，尊重并发挥外部社会监督、内部企业工会等组织的职能，企业重大决策、利润分配方案必须设法让员工共同参与，让员工认同企业的价值观，进而对企业核心价值观的无限忠诚。 优秀企业文化建设应是一种基于员工自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等、尊重、付出、福利、回馈等各种关系的和谐。企业文化建设基于员工是企业创造价值主体的理念出发，企业家（决策层、管理层）坚持以人为本，以尊重人的生存权利和满足人的发展需求为前提，通过有形化渠道或策略，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动。所有的文化都是以人为载体，企业文化建设首先要“入乎其内”，然后再“出乎其外”。“入乎其内”就是把企业文化特溶入到企业相关每一个人的内心深处；“出乎其外”就是通过他们的言语、动作、精神等外在行为表现出来。 在企业文化建设上，企业家（决策层、管理层）的个人素质和价值观发挥着支配性的作用，常言道“小型企业看老板，中型企业看管理，大型企业看文化”。松下幸之助在论述企业管理时说：“当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则、发号施令；当员工1000人时，我必须站在员工中间，请求他们鼎力相助；当员工10000人时，我只有站在员工后面，运筹帷幄即可；如果员工几万人时，我必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。” 亚夏自从它十九年前的建立起就开始塑造自己的企业文化，并且经历无意识的企业文化、潜意识的企业文化向有意识企业文化转变。由初见时期的“老板文化”、成长时期的企业文化向成熟期的企业文化转变；由“功利文化”向“社会责任文化转变”。 亚夏十九年经营管理过程中，在与客户，厂家交往活动中，积淀了一套自己独特的企业文化，她既来源于徽商文化的“诚”字，又借鉴于汽车文化的创新概念，她既不是依靠个体英雄行为的鹰式文化、驴式文化，又区别富有团体行为的蚁群文化、狼群文化，她是寓有勤奋、诚善、奉献和团队精神的马群文化，她可以象征亚夏企业文化的真谛。亚夏就是紧密依靠这样的企业文化的支撑才从荆棘走向辉煌。 企业文化不是一种“虚”的感觉，不能光是提提口号，搞搞活动，企业文化的理念不仅仅是一个停留在书面的文字，它最终是要能够被员工认同并转化自觉行为，并通过员企业文化是一个系统工程， 根据我司实际情况大致五个阶段：第一阶段：宣传发动阶段：4月1日至30日：通过会议、网络、培训、报纸、橱窗、广播宣传推进企业文化重要性、内容及做法，统一干部员工的思想；成立公司企业文化推进工作领导组，确定专人分工，选调人员组成专门操作班子；拟定推进企业文化工作方案，拟定各阶段流程化、标准化、制度化的具体工作分工责任制，做好企业文化