业主方项目管理内容及职责.doc

项目管理内容及目标和任务 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 设计方项目管理的目标和任务 服务项目的整体利益和设计方的本身利益，设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标 供货方项目管理目标和任务： 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 建造时可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作也可以在政府、科研和教育等部门从事于项目管理有关的工作。项目实施阶段的管理工作、项目决策的管理工作和项目使用阶段的管理工作。 项目管理信息系统和项目信息门户（业主和项目参与各方在互联网平台进行工程管理 建设总承包方项目管理的目标和任务 服务项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，管理目标符合项目合同的要求 工程总承包管理内容包括：（工程项目总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动、管理范围应由合同约定，合同变更程序提出并经批准的变更范围也列入项目管理范围、工程总承包项目管理内容包括：任命项目经理，组建项目部进行项目策划并编制项目计划、实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理、运行项目范围管理，进度管理，费用管理设备材料管理，资金，质量，安全，职业健康和环境，人力资源，风险，沟通和信息，合同，现场，项目收尾） 项目范围是指保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，设计项目范围的计划编制、定义、验证和项目范围的变更控制管理。 施工方的项目管理目标和任务 施工方项目管理的目标应符合合同要求（安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标） 施工总承包和施工总承包管理两种模式： 两种模式必须按照合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度的缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效地管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。 对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。（3）手续办理：办理工程手续，包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。??2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。（1）现场目标控制质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符