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企业战略管理论文 松下电器公司战略分析 学生 李跃平 学号 课程 企业战略管理 班级 04 工商管理 教师 王玉 日期 2007 年 1 月 4 日 松下电器公司战略分析 “通过遍布全球的松下员工，进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩 的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意。”这是我们对全世界顾客的 承诺，是我们的“宣言”。 2 目录 公司简介 4 一、 战略管理四项关键战略要素5 （一） 业务组合5 （二） 资源配置5 （三） 竞争优势5 （四） 协同优势6 二、 家电行业一般环境分析6 （一） 政治环境 6 （二） 经济环境6 （三） 技术环境 7 （四） 社会文化环境 7 （五） 自然环境7 （六） 行业面临的机会 7 （七） 行业面临的威胁 8 三、 松下的远景与使命分析 9 （一） 松下的远景类型——超前的远景 9 （二） 松下远景的内容 9 （三） 松下使命的内容 9 1. 经营主线9 2. 经营目的10 3. 管理哲学10 4. 公共形象10 四、 外部量化分析11 五、 内部能力分析12 六、 松下业务组合分析 (采用波士顿矩阵) 13 （一） 高发展、高份额区域（明星业务） 13 （二） 低发展、高竞争力区域（奶牛业务） 14 （三） 低发展、低份额区域（跑狗业务） 14 （四） 高发展、低份额区域（问号业务） 15 七、 松下SWOT综合分析 16 （一） SO战略 17 （二） WO战略 17 （三） ST战略 18 （四） WT战略 18 九、 松下的公司战略及选择 19 （一