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浅议公务员组织协调能力 组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力包括：组织能力和协调能力两个大方面。组织能力一般包括决策能力和用人的能力，协调能力一般包括沟通能力和化解矛盾的能力。 一、决策能力。毛泽东他老人家说，领导工作千头万绪，但归纳起来，就是两件事，第一件就是出主意。尼克松在《领袖》里也说，领导是干什么的呀？领导的第一要职，就是明确正确的目标。无论是毛泽东所说的出主意，还是尼克松说的明确正确的目标，在现代管理当中，从组织角度上讲就是决策，从领导者个人的角度叫就是决断。 决策就是决定目标、策划方略，就是把大家分散的目标集中到组织目标上来，就是制定全盘的计划和策略（或者叫方略）。包括战略思想、目标、重点、 措施等等。一个正确的方略，不仅可以起到凝聚人心、 统一思想、统一意志、统一行动、统御部属的作用，。作为一个组织的负责人，要带领自己的部属朝着一定的目标前进，必须把全盘的计划和策略告诉他们，使他们了解 全局，知道自己所处的位置和肩上的担子，知道哪些做 法是正确的，哪些做法是错误的，自己应该做什么，不 应该做什么。当他们接受任务时，既知其然，又知其所 以然。这样组织起来，就会顺理成章；领导起来，就会 得心应手；指挥起来，就会令行禁止。 从会务工作的角度出发，决策的过程主要是体现在会务工作方案的制定过程中，会务工作的负责人要根据会议的性质、会议的内容、领导的要求，确定会议的名称、时间、地点、形式、参会人员范围、会议议程、会务工作机构及分工等。这里要特别注意的，一是要突出会务工作的从属性，休现为会议服务的定位，（会议性质：是解决问题、统一思想的工作会，搭建平台，方便交流的展示展销会SHOW，还是旅游休闲的放松会）二是要会务工作机构的分工合理。各个小组的分工要合理、清晰、无争议，同时又要有人进行合成。 二、用人。前面讲了领导工作归纳起来就两件事，一件是出主意，第二件就是用干部。主席还讲过，“政治路线确定之后,干部就是决定的因素【马斯洛】 （Abraham H Maslow,1908—1970）美国心理学家，智商高达194的天才，第三代心理学的开创者，伟大的先知，犹太人。要要学习。“知识就是力量”。学习能力是我们整体素质的基础，在知识经济迅猛发展的今天，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。要思。思想是行动的先导，思路决定出路。思考是分析、比较、提高、举一反三和学以致用的过程，不思考就行动，拍脑袋就决策，容易误判、出错，导致协调失误，沟通堵塞。我们应当提高思想力，既要勤于思考，更要善于思考。只有在学习中深入思考，在实践中总结思考，在借鉴经验中比较思考，才能真正提高沟通协调的能力。要