B公司绩效管理问题及对策研究.docVIP

B公司绩效管理的问题与对策研究 一、绪论 面临全球经济的一体化趋势，世界各国企业都必须应对越来越激烈的国内外竞争。为了在全球化市场竞争与协作中取得并保持领先优势， 如何进行有效的绩效管理，越来越成为企业管理工作中的一项重要课题。科学的绩效管理将有助于企业充分利用人才资源，培育其核心竞争力、从而获取持续的竞争优势，以满足企业的中长期战略需要。在我国，不少企业已根据自身发展情况和特点，建立了自己的绩效考评体系。目前最为普遍的做法就是简单将业绩目标和工资奖金挂钩，即实施绩效工资。工资和绩效挂钩，客观上能一定程度地激发员工的工作热情和动机，但这种忽略员工的核心能力和个人职业发展规划的管理方式，大大影响了人力资源绩效管理应有的作用。在调查中发现，企业里面的很多员工认为自己企业推行的所谓的绩效管理制度既不十分了解，也不认真参与，甚至认为绩效管理仅仅是流于形式的纸上谈兵。 面对企业绩效管理活动中的各种问题和困惑，本文以B公司的绩效管理活动为案例，对该公司绩效管理系统和流程进行了分析和研究。B公司是加拿大知名企业集团，在世界上25个国家拥有76个生产与研发基地，是全球领先的商务支线飞机和轨道交通运输设备制造商。如何在激烈的市场竞争中保持其领先的行业优势，人才是最为关键的因素。因此，B公司基于其整体战略和相应的人才发展战略，重新设计和建立科学的绩效管理系统，进行有效的员工绩效管理，是其人力资源