第九章领导解说.pptVIP

第一节、领导的内涵 蒙哥马利（1887-1976）是英国前陆军元帅。第二次世界大战期间，指挥英军在阿拉曼战役中击溃德军；组织实施意大利战役；参与制定诺曼底登陆战役计划并在登陆时任盟军副总指挥，从此闻名遐迩。战后先后任英国总参谋长，西欧联盟常设防御组织主席，北约欧洲盟军副总司令。 在战场上，蒙哥马利是一位刚柔相济、多谋善断的将军，以谨慎、果断、善于鼓动士气而著称。在政治生活中，具有深邃的洞察力和判断力，是一位博学多闻、善于独立思考的政治家。这位在戎马生涯中奋战了一生的实践家，见多识广，他曾与丘吉尔、戴高乐等人共过事，会见过斯大林、铁托、毛泽东、周恩来、尼赫鲁等许多著名政治家。1961年，英国出版了其《领导艺术之路》一书。 能使人们追随其左右的人就是领导人。 一个总是陷入日常琐事的人不适合担任任何职业的领导。 一个领导人是否称得上伟人或天才，只有看他是否为他领导的国家和民族的利益做出了持久永恒的贡献。 领导特质理论也称伟人理论，是研究领导者的心理特质与其影响力及领导效能关系的理论。 早期的领导理论研究重点放在了领导者个人的性格或特性上，即特质理论。特质理论假定特性的存在，并且假定领导者是天生的，而不是后天形成的。 才者，德之资也；德者，才之帅也。 ——《资治通鉴》 将者，智、信、仁、勇、严也 ——《孙子》 智 信 仁、义、礼、智、信 人而无信，不知其可也 —《论语.为政》 上好信，则民莫敢不用情 —《论语.子路》 仁 以力服人者，外心服人也，力不赡也；以德服人也，中心悦而诚服也。 ——《孟子.公孙丑》 勇 将不勇，则三军不锐。 ----《六韬.龙韬.奇兵》 不管前面是地雷阵，还是万丈深渊，我都将鞠躬尽瘁，死而后已 -----朱镕基 苟利国家生死以， 岂因祸福避趋之 ------温家宝 严 令素行以教其民，则民服；令素不行，则民不服。——孙武 有人问联想电脑公司总裁杨元庆，企业家如何管理好一个企业，杨元庆的回答是：“靠人格的魅力加上洞察力。企业能不能做好绝对和企业领导人的修养有关，和他的品行有关。” 联想：领军人物应该具有： 第一，要有独当一面的能力。这包括三方面的能力。 1）业务能力。 2）要有很强的人际关系的能力，要有协调能力。 3）战略的能力。 第二，就是我们联想至今总结出的三要素：搭班子、定战略、带队伍。 第三，我们希望我们的领军人物至少做到上进心转变成事业心。 第四，人与事并重的管理风格。 第五，管理就是责任。这是美国的彼得·德拉克讲到的观点 彼德·杜拉克《未来的领导》一书序言中写道，所有的领导者都知道下面四个简单事情： 第一，领导者的唯一定义就是其后面有追随者； 第二，成功的领导者不仅是受人爱戴的人，而且是使追随者做正确事情的人； 第三，领导者都是受人瞩目的，因此必须以身作则； 第四，领导地位并不意味着头衔、特权、级别、或金钱，而是责任。 创业 1990年，董明珠孤身一人来到了珠海并且加入格力； 转折 1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元. 1994 年底，在格力电器最困难的时候，董明珠接过了经营部长一职，经历了很多改革。一年之后，销售收入增长了7 倍，达到28 亿. 危机 1996年，她宣布拿出1亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商，促使该年格力销售增长17% ，首次超过春兰。 荣誉 2013年 “中国最佳CEO”称号 2013年 第14届中国经济年度人物。 2013年 位列2013福布斯亚洲商界权势女性榜第十一名 评价 凤凰网评价她说：这个与“格力”、“空调”画等号的女人，无论做空调，还是卖空调，都推向一种极致状态——投入巨资自主研发，自己掌握核心科技。 腾讯财经评价她说：强悍与强硬一直贯穿于董明珠的格力生涯，她是家电企业中唯一和强势渠道商国美唱对台戏的人。 也正是这种强悍的性格，使她获得“营销女王”的称号。 2013年12月12号，再次荣获“中国经济年度人物”及“十大财智领袖人物”。 2014年2月，小米创始人雷军首次以280亿元财富进入“胡润全球富豪榜”，跃居大中华区第57名，全球排名第339位 . 2014年12月4日上午，《福布斯》杂志网站宣布，小米科技创始人雷军当选《福布斯》亚洲版20