案例分析作业讲解.docx

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物流案例分析(作业)小组第九组学生孙亚西杨子滕杨飞跃任帅指导教师梁硕年级2013级本科专业物流工程二级学院信息工程学院邯郸学院信息工程学院2016年10月物流案例分析1德国V-LINE公司集成采购模式问题讨论:(1)为保障集成采购模式的成功实施,其必要条件和关键因素有哪些?答:必要条件:进行实地考察,了解当地市场环境,具有相应的运作经验;增强参与方之间的信任,协作沟通以及有效的系统集成;准确了解企业物料采购流程,满足特定工作下的企业需求。关键因素:①过硬的IT技术②集成采购模式要灵活,能够和特有的业务运作环境相适应③信息共享。足够的沟通、信任、和实质上的系统集成。集成采购模式将更多的职责转移给了像德国V-LINE公司一样的集成采购服务提供商,而这些服务提供商对于企业设备、维修周期等信息了解比较多,能够更好地预测MRO物料的需求,降低不必要的库存,保证集成采购方案的有效性。(2)V-LINE公司在中国实施集成采购直接进口模式面临哪些问题?答:①缺乏进入中国市场的业务运作经验和对对国内业务运作环境的了解。②企业与V-LINE公司之间缺乏足够的相互信任,沟通和有效的系统集成。③国内用户在衡量集成采购模式效果时存在偏差④来自用户企业采购部基层管理人员的阻力。(3)面对某一集成采购实施方案,你将如何评价其效果/价值?答:从长期角度来看它是否能在提高管理效率和服务水平的前提下,降低MRO物资采购总成本;是否有助于采购供应链的整合;是否有助于获得质量和价格上更具有优势的产品和服务;能否节约运费,降低供应链交易成本;能否在保证生产的前提下,降低库存水平,提高管理效率;能否增强企业的应变能力和竞争能力,是否有助于开拓全球市场。(4)面对中国市场,双向集成采购模式与直接进口模式相比,有哪些优势?在双向集成采购模式中提到的两种库存方案,你认为哪种更有效?在采取双向集成采购模式时,需要考虑哪些主要问题?优势:①通过国内采购和国际直接进口的有效集成,可以大大降低备品配件的价格和物流配送成本,从而更好的满足中国工业企业的需②有利于开拓新的国际市场。双向集成采购模式扩大了供应链采购、运输、仓储、配送的整合范围,增加了V-LINE公司合作制造商资源数量,扩展了产品交易范围,拓展了V-LINE公司的集成采购网络。③通过与第三方物流公司的合作,可以更好的利用第三方的资源。我认为第一种更有效,因为在实际操作过程中,V-LINE公司在国内一定会产生库存,建立自己的仓库,可以节约成本。其次,如果选择第二种方案,必须考虑到对方的信誉程度和效率,对方的检验人员是否对V-LINE公司负责。需要考虑的问题:①通过培训的方式增强企业基层采购管理人员的支持力度;②必须建立一个有效的系统集成平台,确保双方快速准确的信息流动及反馈;③加强合作各方的沟通与协作④必须明确合作各方的相关责任以及绩效评估体系;⑤合作各方应该通过开放、诚实的长期合同形式,尽各自努力来培育一种相互信任的合作关系。物流案例分析2南京王家湾物流中心(WLC)全球物流服务流程一体化问题讨论:(1)基于上述信息,分别画出王家湾对沃尔玛和夏普的业务流程图。答:沃尔玛的业务流程夏普的业务流程(2)分析王家湾对沃尔玛的出口和对夏普的进口流程的主要特征。每个流程的主要挑战和问题是什么?沃尔玛物流过程的特点和问题:第一,沃尔玛的采购和销售程序由三个过程组成,每个过程均由一个单独的公司来操作,这三家公司是独自管理自己商业股份的独立企业,而整个程序则由马士基(MSK)来控制和协调。沃尔玛的意图是降低风险和避免垄断。这个物流过程带来的结果是冗余和重复的信息传递,成倍的文档和多次的协调,还有更多的复杂性将出现在整个过程中。第二,至于货物的流动,我们看到流动开始于生产工厂或工厂委托的第三方物流(3PL),首先将沃尔玛的货物运送到WLC的接收地,然后在WLC拾取港口的空集装箱对这些货物进行打包,最后WLC将装好的集装箱运回港口进行报关。尽管货物的流动相对直接、简明,但是信息和文档的流动必须伴随着这些货物,以便货物能从一个地方转移到另一个地方。整个过程是复杂的,如果整个过程不能同步,装好货物的集装箱就会在运送港口时发生延误,增加成本。第三,如果这个过程需要做出变更,不仅容易出错,而且容易破坏流程。举例来说,如果沃尔玛改变了它的采购量和时间,马士基(MSK)需要将更新的装货单(CLP)同时发给WLC、货物转运公司、托运人和制造工厂。如果任何一方不能及时回复或不能及时将信息输入系统,将会产生混乱并最终导致错误的信息传递。夏普物流过程的特点和问题:第一,对于夏普的进口过程,WLC被赋予了完全的责任去计划、执行、监视和控制在中国境内的物流服务。夏普愿意这样做的原因可能有三方面:首先,在中国和日本之间贸易历史悠久;其次,物流服务的提供商,商船三井(中国

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