华为采购总部专业任职资格标准素材.docxVIP

???培养职业化的采购专业人员?建立世界一流的采购运作系统采购总部专业任职资格标准目???????????录?????序????????言??????概述?..........................................................................................????第一部分?????级别定义...................................................................................?????第二部分?????资格标准?..................................................................................??1、采购工程师（生产采购）任职资格标准.........................?2、采购员（生产采购）任职资格标准..................................??3、采购员（行政采购）任职资格标准..................................?4、合同管理工程师任职资格标准...........................................???第三部分?????附件?...................................................???????1、采购工程师（生产采购）工作职责...............?2、采购员（生产采购）工作职责.....................................?3、采购工程师（行政采购）工作职责.............................?4、采购员（行政采购）工作职责.....................................?5、合同管理工程师工作职责.............................................?6、采购员（生产采购）资格测评标准.............................?7、采购员（生产采购）资格测评细则.............................?8、采购专业资格认证管理办法.........................................序言???概述???????????采购专业任职资格标准包括采购工程师（生产、行政采购）、采购员（生产、行政采购）、合同管理工程师的?任职资格标准，是采购总部各业务处主管在认真学习IBM采购专业人员技能模板和工作职责的基础上，结合采购总部实际情况制订出来的，标准的制订经过数次讨论、修改，认真听取采购总部领导多次提出的修改意见，才形成这版标准，在今后的实践中，可能要进一步修改完善。?????????目前的标准主要包括专业基本知识和基本技能两大块，基本知识考核专业人员的应知，基本技能考核专业人员的应会。采取测试与答辩的方式考核专业人员任职的基本知识和基本技能，答辩的时候，要员工提供考察供应商报告、工作中成功的案例，由此分析员工的任职能力，答辩的时候，可能会有对员工的业务辅导。?????????采购总部为了采购运作与国际接轨，在98年7月份开始与IBM顾问合作，对采购现状进行了剖析，接受了全新的采购理念和运作流程。为了完整吸收、消化IBM的采购理念和运作流程，培养、建立职业化的采购队伍，从98年11月份开始，采购总部不断组织员工学习《IBM最终报告》，讨论建立新的采购流程，建立专业人员任职资格标准及考评、考核办法，我们计划还用一年左右的时间，从培养、建立一支职业化、高水平的采购专业人员队伍入手，完全吸收IBM的采购理念，实行采购与国际接轨。?????????为推动采购专业任职资格工作，采购总部还决定利用浮动工资的办法来推进专业资格认证，未达到专业任职资格标准要求的员工，工资要降下来，达到一定资格标准要求的员工，工资将与相应资格标准的薪酬相对应。用一年的时间给专业人员找自己的位子，一年过后，找不到位子的实行岗位轮换或下岗，用经济的手段，强力推动采购专业人员加强学习，不断提高业务能力，用资格标准这把尺子把那些水平不高，又不积极学习的懈怠员工淘汰出局。????????“磨刀不误砍柴功”，扎扎实实的推行专业任职资格工作，逼迫员工不断进步，建立一支职业化的采购队伍，从而实行采购绩效的大大提高，这是我们进行专业任职资格认证的根本目的。第一部分??级别定义一、采购员?1、采购员：支持具体的采购行为，根据授权，与确定的供应商承诺签单，跟单，按要求安排交货。?2、高级采购员：?分析顾客需求/安排/合