第九章网络计划讲解.pptVIP

（二）费用优化 １．费用和工期的关系 工程总费用＝直接费＋间接费 T（工期） C (费用) 间接费 直接费 总费用 最优工期 工期－费用关系示意图 （二）费用优化 １．费用和工期的关系 D（时间） C (直接费) DC(最短持续时间) 工作持续时间与直接费的关系示意图 临界点 正常点 CC (最短时间直接费) CN (正常时间直接费) DN(正常持续时间) D（时间） C (直接费) DC(最短持续时间) 工作持续时间与直接费的关系示意图 临界点 正常点 CC (最短时间直接费) CN (正常时间直接费) DN(正常持续时间) 例：某工作的直接费用率为３０元/天，当把该工作压缩３天时，其直接费 例：某工程的间接费用率为３０元/天，当把工期压缩３天时，其间接费 增加３０×３＝９０元。 减少３０×３＝９０元。 （三）资源优化 概念： 完成一项工作需要的资源基本不变， 资源优化是通过改变工作的开始时间 和完成时间使资源均衡。 * * * * （二）、工作计算法 B(3) D(8) G(4) 2 9 1 5 A(3) 8 4 C(3) E(5) F(4) 3 6 7 10 H(2) I(2) 五）工作的总时差TFi-j 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 --在不影响计划工期的前提下，该工作存在的机动时间。 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 9 6 3 18 14 16 16 14 6 9 12 9 6 3 0 9 0 0 0 0 0 3 3 3 3 6 3 5 5 （二）、工作计算法 FFi-j = ESj-k －Di-j－ESi-j ＝ESj-k－EFi-j 六）自由时差FFi-j 在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作存在的机动时间 i j k h ESi-j Di-j ESj-k LSj-k EFi-j FFi-j TFi-j 3. TFi-j≥FFi-j，当TFi-j＝0时，FFi-j＝0。 （二）、工作计算法 B(3) D(8) G(4) 2 9 1 5 A(3) 8 4 C(3) E(5) F(4) 3 6 7 10 H(2) I(2) 六）自由时差FFi-j 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 --在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，该工作存在的机动时间。 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 9 6 3 18 14 16 16 14 6 9 12 9 6 3 0 9 0 0 0 0 0 3 3 3 3 6 3 5 5 0 0 0 0 0 0 1 0 3 0 0 5 0 分析项目进度偏差的作用： （1）分析产生偏差的工序是否为关键工序：若出现偏差的工序是关键工序，则无论其偏差大小，对后续工序及总工期都会产生影响，必须进行进度计划更新；若出现偏差的工序为非关键工序，则需根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定其对后续工序和总工期的影响程度。 （2）分析进度偏差是否大于总时差：如果工序的进度偏差大于总时差，则必然影响后续工序和总工期，应采取相应的调整措施。若工序的进度偏差小于或等于该工序的总时差，表明对总工期无影响，但其对后续工序的影响，需要将其偏差与自由时差相比较才能作出判断。 （3）分析进度偏差是否大于自由时差：如果工序的进度偏差大于该工序的自由时差，则会对后续工序产生影响。如何调整，应根据后续工序允许影响的程度而定。若工序的进度偏差小于或等于该工序的自由时差，则对后续工序无影响，进度计划可不序调整更新。 关键工作和关键线路 1.所花时间最长的线路称为关键线路，至少有一条。位于关键线路上的工作称为关键工作。 2.当未规定要求工期Tr时， Tp＝Tc 。TFi-j＝0的工作为关键工作。 B(3) D(8) G(4) 2 9 1 5 A(3) 8 4 C(3) E(5) F(4) 3 6 7 10 H(2) I(2) 0 3 6 3 6 6 6 6 11 11 14 18 11 3 6 6 6 6 11 11 18 20 13 14 11 10 20 18 18 14 14 16 16 14 9 9 9 6 3 18 14 16 16 14 6 9 12 9 6 3 0 9 0 0 0 0 0 3 3 3 3 6 3 5 5 0 0 0 0 0 0 1 0 3 0 0 5 0 0 0 6 6 3 3 6 9 6 9 14 14 11 14 11 16 18 18 20 20 关键工作和关键线路 工作 A B C D E F 紧前