第九章 销售与收款的业务流程与核算方法设计讲解.pptVIP

（一）商品销售收入的核算 ?订货销售 ?以旧换新商品销售 ?商品销售退回 ?现金折扣 ?销售折让 （二）商品销售成本的结转 ?数量进价金额核算法下商品销售成本的结转 ?售价金额核算法下商品销售成本的结转 ?进价金额核算法下商品销售成本的结转 第三节 销售与收款业务核算程序的设计 一、合同发货制销售业务处理程序 二、非合同提货制销售业务处理程序 一、合同发货制销售业务处理程序 运单 提货单 运输机关 通知托运 产成品卡 发货 通知单 4 3 2 1 产品入库单 合同 ③ ② ① 销售发票 产成品明细账 通知备货 合同（副本） 代垫运费A 清单 B 明细账 明细账 1 1 2 2、3 1 3 ①② ③ 1、② 审 核 审 核 交出纳 收付款 B 提货单运单①、A 提货单、运单 厂内运输部门 仓库 销售部门 会计部门 负责 保管 负责 开票 记账 负责 记账 开单 二、非合同提货制销售业务处理程序 产成品卡 客户 客户 提货 审核 审核 采购申请 销售发票 5 4 3 2 价目簿 产品明细账 现金日记账 明细账 收款 1 2 3 4 4 1 2 3 1 2 3 4 5 仓库 销售部门 会计部门 出纳部门 保管 负责 开单 记账 负责 记账 出纳 本章小结 ?销售与收款业务流程设计与核算规程设计意义 ?销售与收款的业务流程主要环节 ?销售与收款业务的具体核算方法 ?销售与收款业务核算程序设计 复习思考题 1.销售与收款的业务流程有哪些环节？ 2.如何设计销售与收款业务的账户体系？ 3.销售与收款业务核算方法设计的主要内容有哪些？ 4.如何区别并应用商业折扣、现金折扣和销售折让？ 5.如何对比并选择总价法和净价法？ 6.应收账款和应收票据的区别有哪些？ 7.合同发货制销售业务处理程序的设计要点有哪些？ 8.非合同提货制销售业务处理程序的设计要点有哪些？ ? 1998年，远兴公司在外省设立销售分公司。当时，远兴公司出于开拓市场扩大经营规模等考虑，授予销售分公司产品销售定价自主权和对外投资自主权。由于尚未建立销售网络计算机控制系统，对各销售分公司的销售情况，远兴公司每月手工统计汇总一次，并要求各销售分公司每月末将当月销售款集中汇缴到远兴公司账户，确认销售收入。 案例分析题 ?某销售分公司经理王生等人利用远兴公司授予的销售定价权，采用高价销售低价向远兴公司汇款报账的手法截留销货款形成“小金库”，并利用销售货款上缴的时间差，挪用销售货款由副经理许飞炒股，非法所得也流入“小金库”。然后，由会计兼出纳的郑伟将“小金库”款项陆续汇往境外王生等人控制的账户。此事暴露后，三人卷款外逃。 案例分析题 ?此后，远兴公司针对此案暴露出的分公司权力过大及内部控制方面存在的缺陷等问题，董事会做出以下决定： 1.建立健全公司的内部控制制度，由总经理组织制订与实施，今后如果内部控制方面再出现问题，应由总经理承担全部责任。 2.加强对外投资的控制，收回各分公司的对外投资权，公司所有的投资均由总公司董事长审批。 案例分析题 ? 3.加强财务管理，会计和出纳人员分设，出纳人员不得兼任账目登记工作，总公司的银行预留印鉴的印章全部由总会计师统一保管。 4.加强销售与收款的控制，所有的销售业务（包括制定销售价格、签订销售合同、组织货物发运、结算销售货款等）均由总公司销售部统一负责，各销售分公司仅负责市场宣传推广、协助催收货款。 案例分析题 ? 5.加强计算机系统建设和内部审计工作，实现销售网点计算机控制，由A公司财会部每年组织对本公司及下属分、子公司内部控制制度执行情况和会计资料进行审计。 ?要求： 1.针对远兴公司发生的案件，分析其内部控制方面的缺陷，并说明理由。 2.从内部控制角度，指出A公司董事会所作决定的不当之处，并说明理由。 案例分析 * 第九章 销售与收款的业务流程与核算方法设计 第一节 销售与收款的业务流程设计 第二节 销售与收款的会计政策