房地产项目公司考核实例研究.docVIP

房地产项目公司考核的实例研究 ??? 长期以来房地产项目公司考核与奖金发放都是公认的难题，究竟是什么原因导致房地产项目公司考核难以得到有效的实施？本文将从项目公司的考核难点入手，通过某项目公司的方案实例，探讨可行的解决思路。需要指出的是房地产项目公司情况千差万别，通用的办法很难解决个性的问题，本文是研究院顾问针对管理规范建设过程中的某项目公司的考核以及项目奖金发放的设计研究，试图通过该公司考核的一个片段截取，从某个点探讨项目公司考核的思路。实例方案仅是该公司考核制度的一部分，并不涉及完整的绩效管理体系。 ??? 一、项目公司考核难点??? 项目公司考核最突出的难点在于计划与变化的矛盾、项目奖金发放的困难。前者是由于房地产开发的行业特点、市场规范状况所导致，后者则是缺乏衡量标准等因素所造成。计划与变化的矛盾无法从根本上消除，只能通过规范管理、制度设计来约束调整，项目奖金的发放标准的确定相对弹性，但也会遵循适度、公平的基本原则。??? 1、计划与变化的矛盾??? 房地产项目充满了计划和变化的矛盾性，在整个房地产运作流程中从前期、建设、销售到后续工作都存在极大的相关性。例如项目前期阶段，此阶段非常重要，一般房地产项目公司在这个阶段的工作都会投入大量人力、物力。前期工作计划与变化矛盾的发生虽然频率低，但强度很大，计划及工作的调整将影响到整体开发流程，牵一发动全身。在这个阶段的考核难点首先在于确定相关环节的贡献程度困难，项目立项是否正确、设计成本控制是否合理等很难有统一的标准进行衡量；其次是责任重大，如果前期工作发生变化和调整，损失往往是巨大的。换句话说，项目前期阶段对时间的计划要求不高，更注重质量和稳定，房地产项目公司都希望前期阶段的工作越少发生变化越好。??? 另外一个典型的例子就是建设阶段的工程变更，建设阶段中计划与变化的矛盾往往呈现出频率高强度低的特点。工程变更等环节往往会导致绩效指标不断调整。不但加大了管理人员的工作量，也严重损害了考核体系的一致性、权威性。??? 以上只是从前期以及工程变更两个例子简单讨论了房地产开发过程中计划与变化的矛盾对考核的影响，实际上计划的调整、指标的调整几乎在每个环节都会发生，给考核造成的干扰也非常明显，试想同等的考核工作量一旦变成三倍、四倍，参与考核的人员很容易产生厌烦、疲倦的心态，抵制考核的现象也会频繁发生，非常不利于考核体系的正常运行。??? 2、项目奖金发放困难??? 项目考核最终体现于项目奖金，项目奖金发多少、怎么发、依据如何确定？这些问题长期困扰着人力资源管理人员。房地产项目具有周期长、贡献率难以确定、过程问题滞后显现的特点，即时激励、监督和最终结果确认存在一定的矛盾。??? 所有问题中项目奖金总额的确定通常最令经营者头痛，虽然不同公司项目奖金总额确定差异很大，还是要考虑一些基本的共通因素：一、公司支付能力；二、实际贡献程度；三、特殊人员贡献（高层及骨干）；四、同业市场状况等。项目奖金是报酬的一部分，必须首先考虑公司的支付能力，其实通过考核确定实际贡献程度，对于特殊人员的奖励单独处理，例如公司高层、资源持有人等等，最后还需要考虑同业的市场支付水平，保持一定的竞争性。 ??? 二、项目考核设计的实例??? 本文选取的实际案例是某房地产集团下的项目公司。考核的对象就是独立的项目公司。方案设计的初衷是为了保持公司在本地地产企业内薪酬的竞争优势，增强对亟需人才的吸引力，并保持项目公司的团队凝聚力，鼓励员工的工作热情。??? 项目公司将考虑项目的规模、项目复杂程度、经营业绩、公司成长贡献等因素，计算及发放项目奖金。并确保每个岗位的奖金额度与其承担的职责、个人绩效相关。??? 1、确定项目考核的基本前提??? 项目公司考核结果有效成立的基本前提是集团审批通过项目公司的总体开发计划及详细的年度滚动开发计划，集团审批通过项目公司匹配开发计划的资金计划及成本预算计划（含人工）。项目奖金发放的基本前提是项目竣工交房并达成当期销售目标。必须明确的是项目奖金并不属于基本薪酬，项目考核也与日常考核双轨运行。日常考核的结果兑现是绩效工资，项目奖金是项目工作人员超额劳动所获得的报酬。设立基本前提是因为公司必须确定基本的工作标准，项目奖金是达成目标后的额外奖励。??? 2、员工项目奖金核算基本公式及原理??? 1)?项目调整系数的确定。??? 项目调整系数通常由项目规模及项目性质决定，例如开工面积150,000 m2-250,000 m2? 的住宅项目项目调整系数为1.1。项目调整系数的设立原则基本上遵循1－1.5的范围。各个公司可以根据不同情况确定项目调整系数的具体数值，在确定项目调整系数后一定要进行测算，防止过度放大或缩小考核结果。为了减轻项目公司考核的复杂性，个人考核结果可以双重