搜集至少一个汽车制造物流企业例子.docVIP

搜集至少一个汽车制造物流企业案例，并阐述其运作流程。 东风本田汽车有限公司成立于2003年7月16日。在公司的成立之初，公司生产所需的各种汽车零配件由各供应商自己的物流商或外包的物流供应商负责配送，而零部件的分拣和厂内物流则由东风本田自己的专业物流人员来完成。 从2003年8月起，东风本田用了6个月的时间完成了3万辆产能的建设；从2005年1月起，东风本田用11个月的时间完成了12万辆产能的扩大建设。汽车界的专家评价，这是Honda五十多年发展历程中在全球16个国家和地区创造的最快速度。 2006年1月，东风本田12万辆乘用车项目建成，从此企业具备了完整工序生产、全价值链体现的企业形态，实现了从小规模、单一车型、低水平向中等规模、多机种、技术先进的体制过渡。 如此快速的成长速度，使得物流业务量直线上升。公司在物流业务上的投入不断增加，原有的物流人员也已经不能胜任如此繁重的物流业务。在各方原因的驱使下，公司考虑将物流业务外包，而将精力集中于核心业务的发展上。武汉东本储运有限公司就是在这样的背景下应运而生的。 武汉东本储运有限公司成立于2004年初，现有员工800人。该公司是由中国东风汽车进出口有限公司、日本株式会社本田运输公司，本田技研（中国）投资有限公司以及上海神越实业有限公司在2004年共同组建的一家专业物流公司，主要为东风本田汽车有限公司提供零部件调达运输（采购物流），厂内零部件配送（生产物流）、整车运输（销售物流）机备件储运（售后物流）等全方位的物流服务。 东风本田的快速成长同时也带动了东本储运的不断发展壮大。以整车运输科为例，从2004年4月成立之初首发10台到2005年发运量突破2000台，2006年发运量突破8000台，再到2007年8月发运量突破10000台。东本储运跨越一个个里程碑，为东风本田的成长提供了强有力的物流后勤保障。总结起来，东风本田在实施物流业务全面外包给东本储运之后的优势体现在以下两点：一是减轻了企业在物流上的投资和运作负担，使企业专注于核心业务的发展；二是提高了物流运作效率并获得一系列增值物流服务。 其运作流程：零部件入厂物流——生产过程中的储存搬运输送物流——整车与备件的储存及运输物流——工业废弃物回收物流