第1章节管理范式的变化与学习型组织的基础.pptVIP

新工作场所管理 Developed by Cool Pictures MultiMedia Presentations Copyright ? 2004 by South-Western, a division of Thomson Learning. All rights reserved. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理的定义 有效率的实现企业目标和高效率的方法: 计划 组织 领导 组织资源控制. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理职能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 十项管理任务三个概念范畴 信息的任务 人际的任务 决策的任务 信息接受者的任务 信息传播者的任务 发言人的任务 挂名者的任务 领导人的任务 联络人的任务 企业家的任务 故障排除者的任务 资源分配者的任务 谈判者的任务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以信息和概念为核心 自由流动和灵活的工作 围绕网络而非刚性的层级组织结构 新工作场所的特点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新型管理能力 模糊性 新型组织包括： 快捷 灵活 环境适应性 人际关系导向 新型管理能力: 领导力 密切保持与员工和顾客的联系 团队建设 建立学习型组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不确定性容忍程度量表 阅读下列句子。根据你对语句表述的赞同程度，用7级量表进行评定。 完全不赞成 既不赞成也不反对 完全赞成 1 2 3 4 5 6 7 请将所选定的数字填写在题号前面的括号里。 （1）不能明确提出答案的专家可能自己也懂得不多。 （2）我愿意在外国住一段时间。 （3）每个人培养类似价值观和理想的时间越短越好。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （4）优秀的教师让你思考自己待人接物的方式。 （5）大多数人我都认识的那种聚会与所有人或者大多数人都完全是陌生人的聚会相比，我更喜欢前者。 （8）在我们所做出的最重要的决策中，许多都是基于不充分信息的。 （6）老师或者主管布置不明确的作业任务，就会给人以展现能动性和创造力的机会。 （7）一个人如果过着平稳的、有规律的生活，几乎没有什么惊喜或者意外的事情发生，那他就有许多值得感激的东西。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （9）所有问题都能够解决。 （10）按部就班的人可能会失去许多生活的乐趣。 （13）从长期来看，解决小的、简单的问题比解决大的、复杂的问题更有成效。 （11）好的工作是，做什么和怎么做都是很清楚的。 （12）解决复杂问题比解决简单问题更有趣。 （14）通常