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Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）合同签订 1、合同形式 按计价方式不同划分：总价合同（固定总价合同和可调总价合同）、单价合同（纯单价合同、估算工程量单价合同、单价与包干混合式合同）和成本加酬金合同（成本加固定酬金、成本加固定百分率酬金、成本加浮动酬金）三类。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按照合同所涉及的工程范围及承包关系的不同划分：独立承包合同、直接发包的专业承包合同、总承包合同。 按是否包料划分：包工包料合同、包工部分包料合同、包工不包料合同即劳务合同。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、施工合同要点 工期：开工日期、竣工日期、工期天数 合同价款：开发企业接受的合同价款、追加合同价款、合同的计价方式 对双方有约束力的合同文件：施工合同协议书、标书、合同条款、标准、规范及有关技术文件、图纸、 工程量清单和工程报价单等。 开发商和承包人的工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）合同分析 界定承包人和开发企业的主要权利、义务和主要任务 合同的价格分析 合同工期的分析 违约责任的理解 验收责任的理解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （四）合同变更 合同变更是指合同实施过程中由于各种原因引起的设计变更。合同变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更以及新增工程等。 合同变更的方式：必须获得监理工程师批准 合同变更的程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 第九章 房地产开发项目的实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第九章 房地产开发项目的实施 第一节 房地产开发项目管理 第二节 房地产开发项目合同管理 第三节 工程索赔管理 第四节 项目竣工验收 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节 房地产开发项目管理 一、房地产开发项目管理模式 参与者： a、自行建设管理：开发商、承包商 b、委托建设管理：开发商、承包商、监理商 开发企业将开发项目建设管理任务通过招标（协商）等办法委托给具有相应资质的工程咨询服务公司完成——监理企业。 模式：平行承发包管理、总承包委托建设管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、房地产开发项目管理目标 “三控”目标：进度控制、投资控制、质量控制 “两管”：合同管理、安全管理 “一协调”：组织协
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