第四章节建筑企业文化2.pptVIP

第四章 建筑企业文化 哈佛商学院研究海尔案例的佩恩教授这样说： “过去，看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及其产生的凝聚力，这是公司能否持久发展的关键.”? 名人说企业文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章 建筑企业文化 名人说企业文化 这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的精神文化。 松下幸之助 我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章 建筑企业文化 《孙子兵法》与企业文化 “上下同欲”是创造适应打仗需要的军队文化的要素，那么，它同样也是缔造合乎竞争需要的企业文化的支柱。“上下同欲”，关键是企业上下有共同的目标。而共同目标的确立，又取决于企业上下一致的价值观念，谋求一致的利益。如果价值观念不同，人欲不同，共同目标是无法真正树立起来的。所以，缔造“上下同欲”的企业文化的主要任务就在于企业目标和价值观念的确立。 孙子兵法《谋攻篇》说：“上下同欲者胜 共同的好恶，共同的欲望。指挥员与士卒有共同的好恶，共同的欲望，上下一心，势必士气旺盛，众志成城，打仗时个个奋勇向前，当然就无攻不克、无坚不摧了。如果上下离心，那就必然军心涣散，号令不明，以之对阵，焉能不败呢? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章 建筑企业文化 名企的企业文化 沃尔玛企业文化——以人为本 沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾总结出其事业成功的“十大法则”： 忠诚你的事业 与同仁建立合伙关系 激励你的同仁 凡事与同仁沟通 感激同仁对公司的贡献 成功要大力庆祝，失败亦保持乐观 倾听同仁的意见 超越顾客的期望 控制成本低于竞争对手 逆流而上，放弃传统观念 红色六条有什么特点？ 员工关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章 建筑企业文化 本章主要内容： 建筑企业文化 ■ 企业文化及建筑企业文化的含义和特征（掌握） ■ 企业文化的内容（了解） 建筑企业文化建设 ■ 建筑企业文化建设的原则 （了解） ■ 企业文化建设的目标 （了解） 企业文化建设的步骤（了解掌握） ■ 企业文化建设的途径和方法 （了解） 建筑企业文化建设的特殊性（重点） 企业精神和企业形象 （了解） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建筑企业文化 建筑企业文化的含义 企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其员工在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同思想、作风、价值观念和行为准则。 建筑企业文化是指在一定的历史条件下，建筑企业及其员工在施工生产、经营和变更的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度和精神风貌等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建筑企业文化 文化的含义 广义——广义的文化与文明是同义词，即指人类在社会历史发展过