集团战略的规划思辨.docVIP

巨化战略规划的哲学思辨 （提纲） 一、战略规划的总体论述 战略规划是什么？是有系统地跳出“昨天的圈子”，用有组织的“回馈”来验证所期望的决策成果。战略规划从根本上讲是一个过程，一个体系。 对未来、方向的感悟：本质才能塑造未来，实现未来目标。可以明确发展方向，解决主动权问题，可以应对不确定性。 开放整合的思路：开放融合（建构性），集聚和优化，科学艺术。 3、科学发展的利器：决策效能的体现，能力提升的通道，协调各方的标准 二、论战略 战略是什么？通用的解释是取舍、是定位、是布局。我的观点是站在明天的角度规划今天，用今天的行动来塑造未来。在战略研究上务必确立环境背景决定方向，阶段决定性质，结构状况决定品质的理念。而战略内涵的深刻认知是团队思维方式的创新，其核心是形成团队思维能力： 一个完整体系——战略思想和战略协同 2、一个转化过程。战略是一个有机体、生命体，是一个运动的创新过程；战略是产业的、行业的商业模式；战略是深化环境认知而进行的主动调整过程；战略是一个产品和商业模式不断创新的过程，更是一个审视自我，发挥与提高团队能力的过程。 3、一次方法创新。战略研究的方法要从传统的分析性战略转变为现代的构建式战略。把握“把大局、高起点、成体系、重过程、抓筹划、求实效”18个字。 4、一场深刻变革 5、一种高端对标 论产业 产业是什么？产业是宽泛的产品，产业的本质是由产业的基因决定的，它根本上决定了产业发展的模式，其意义在于产业链的升级，其核心是产业要素的整合、创新和创造。对于制造业来说，产业战略是整个发展战略的核心，决定着企业发展的未来。 1、优化产业组合 观点：“产业机遇+产业基因=产业选择” 巨化所选择的产业组合模式以及对它的哲学思辨：构筑化工为主，适度多元的业态，积极培育发展生产性服务业和金融投资业务，形成“一主两翼、三环互动、同心多元”的产业组合模式。 2、推动产业转型 感悟方向和市场的理念和方法 不断地清晰和明确产业转型发展规划——有目的的取舍 产业战略在业务单元的清晰和落地。 3、实施集约发展——推行集群发展、循环发展、特色发展、延伸发展、精益发展、规模发展6种模式 四、论空间 空间是什么？空间是一种公共资源，空间战略的本质就是提升空间发展品味。 1、开放对标、破旧立新——贵在谋划 2、高点定位、构建体系——重在开放。 3、对外拓展、融合互动——赢在感悟 五、论组织 组织是人类生存的基本方式，是管理学中最古老的问题，它表示一种结构，代表一个过程，表示一个实体。企业组织管理活动包含组织设计和组织变革两大内容。杜拉克说，企业机构的设计，必须以配合企业使命和策略的主要业务为中心。组织的目标是为实现企业绩效而设置，组织必须尽可能减少管理层次，形成短指挥链，使组织成为“承受负荷”的主体单位。优秀的组织和失败的组织只有一步之差，那就是组织架构是否和使命、时代、环境相匹配。 1、明确转型方向——架构——顶层设计 2、形成自身特色——渠道和方法论：先业务后机构 3、营造组织氛围——人才、机制 六、论治理 治理就是国有企业的法人治理机制问题。其主要涉及治理理念、组织构架、领导体制、流程制度。当前国企法人治理中普遍存在着一种困惑，就是权力如何制衡，其核心是董事长和总经理的关系问题，党政的关系问题。从120家现代企业制度试点十点情况看，基本是形同虚设，制衡机制形似神不似。巨化在企业治理上进行了新的探索 1、创建有巨化特色的法人治理机制 核心内容：（1）、专题议论，会议决策，分头执行； （2）、重视开头，监管过程，结果反馈； （3）、统一理念，发挥特长，形成合力； （4）、科学决策，高效执行，有效监督。 2、构建“四维五度”的内部治理结构。“四维五度”（即四维管治构架，五重风险防范体系）在巨化的应用改进。第一维，股东大会由省国资委代行国资监管权。第二维，董事会由内部董事和外部独立董事两部分构成。同时，董事会通过三大常设机构（审计委员会监督管理层的合法合规运营、战略与投资决策委员会辅助重大投资项目决策、人力薪酬委员会决定对管理层的激励和人事任免）来实现董事会与管理层之间的相互制衡。第三维，管理层由专业委员会及专业职能部门两个层级构成。管理层主要受董事会委托进行公司业务的日常管理，专业委员会凌驾于职能部门之上，以发挥监督与制衡作用。第四维，全面的风险管理框架。设置五重风险防范体系：法律体系确保公司运营的合法合规；风控体系进行事前防范；内审监督体系进行事后监督；外部审计监督体系杜绝当期风险；国资委外派监事体