项目生命周期与人关系.doc

某合同段工程项目 案例分析报告 组别：第组 项目经理 项目成员 1 项目案例小组 1 1.1 项目团队简介 1 1.2 团队目标 1 1.3 团队成员分工 2 1.4案例分析工作计划 3 2 项目背景描述 4 2.1 项目背景 4 2.2 项目目标 5 2.3 项目工作描述表 5 3组织结构 6 3.1上级组织结构图 6 3.2本项目组织结构 7 4. 项目工作结构分解 8 4.1本项目工作分解的方法及思路 8 4.2本项目工作分解图及编码 9 4.3 工作关系分析表 10 5. 项目里程碑计划 10 5.1本项目里程碑事件 10 5.2项目里程碑计划 11 6. 项目责任分配 12 6.1编制目的和依据 12 6.2责任分配矩阵 12 7. 项目进度计划 13 7.1 进度计划的目的及方法 13 8人力资源计划 16 8.1人力资源计划编制说明 16 8.2人力资源计划表和工作量估计 16 8.3人力资源负荷图 17 8.4 人力资源负荷分析 18 9．项目费用估计及预算 18 9.1费用分解表 19 9.2费用负荷图 19 9.3 费用累计曲线 20 10. 项目生命周期过程中与“人”相关的内容 21 10.1 项目生命周期的概念 21 10.2项目生命周期中与人的关系 21 11．风险管理 22 11.2. 风险识别 23 11.3 风险评估 27 11.4风险应对 29 11.5 风险的监控 30 11.6. 风险管理成果 31 11.7 风险管理应急预案 31 项目案例小组 项目团队简介 我们团队是通过抽签分组方式组建，成员间相互介绍认识，通过自荐和推荐产生项目经理，下面是我们团队成员基本情况： 项目经理 工程行业 成 员 工程行业 团队目标 成果目标：项目案例报告精彩 时间目标：：分完成报告最终稿 资源目标：本组人，笔记本台及相应文具 团队成员分工 姓名 职务 职责分工  14案例分析工作计划 时　间 工　作　内　容 8：30　～　9：50 成员介绍，项目组成立，小组讨论：背景分析、项目目标，WBS 9：50　～　11：30 讨论确认：责任矩阵、工作排序、单项工作时间、人力资源计划参数、费用分解参数，网络图，甘特图 11：30 ～ 12：10 计算人力资源和费用，总费用，成本曲线及累计成本曲线 12：10 ～　12：30 小组会议：进度汇报，进度偏差，纠偏措施。 12：30 ～ 13：00 工作午餐 成员相互沟通 13：00 ～ 14：00 完成各自工作，形成各自报告 14：00 ～　14：30 综合汇总，形成总报告及PPT。 14：30 ～　15：00 结果检查、校对与交付，个人陈述准备、演练、修正 进度控制点： 8：30 ——全体成员正式成立项目小组 9：50 ——全员参与讨论完毕，开始部分参与讨论 11：30——进度计划完成 12：10——资源、费用计划完成 14：00——各分部分计划编制完毕 14：30——项目报告编制完成 15：00——项目完成，交付 项目背景描述 项目背景 案例名称：天津津滨轻轨A合同段工程项目 项目背景： 天津津滨轻轨项目是天津市重点工程，总投资60多亿，是连接市区与塘沽区、开发区的一条主要通道。其A合同段位于开发区内，线路全长4.5公里，投资1.16亿元，其主要工程量为高架桥3.4公里，路基1.1公里，车站两座1.5万平方米。其中高架桥钻孔桩1400多根，墩台153个，连续梁149联。计划2001年11月开始，到2003年8月完工。 项目特点分析： 项目投资大 工期长 工作复杂施工环境 项目目标 成果目标：天津津滨轻轨项目A合同段，线路全长4.5公里（包括3.4公里高架桥，1.1公里路基和两座车站） 时间目标：2001年11月2003年8月 费用目标：1亿元 项目工作描述表 项目名称 天津津滨轻轨A合同段工程案例 项目目标 工期目标：2001年11月开始到2003年8月结束，22个月费用目标：1亿元交付物： 连接市区、塘沽区与开发区的4.5公里轻轨