山东核电信息化实施中培训管理深入分析.pdfVIP

Q20D7电力行业信息他年会 山东核电信息化实施中培训 管理深入分析 姜宏伟 (山东核电有限公司) 摘 要：信息化实施过程的培训管理是将培训流程、培训对象、培训方法和培训反馈等内容有机的结合在 一起，通过MSSharePoint和MSProject软件平台以项目管理的形式表现。 关键词：核电站；信息化；培训管理：经验反馈 山东核电信息化实施简介 正、卓越”，而山东核电信息部门通过信息化实施， 将这个八字理念修改为“策划、程序、反馈、修 山东核电有限公司是由中国电力集团公司下属二 正”，通过这八字理念指导山东核电信息化实旄，无 级单位，作为海阳核电项目的业主单位，全面负责项 论大到信息化整体实施过程，小到组织一次培训，都 目的前期开发、工程建设、生产运营及核安全管理。 可以严格按照此八字理念来完成。培训流程管理使用 从2003年挂牌运行以来，坚持贯彻集团公司“策划 这八字理念，而结果管理使用“精细化”，实现了 程序修正卓越”的企业管理理念；通过信息化实 信息化通过精细化管理完善体现。 施，良好体现企业管理理念。 山东核电在信息化一期实施基本流程如下： 山东核电有限公司自组建以来，先后完成网络组 第一阶段：软件演示培训 建、邮件系统、FTP系统、网站系统等信息化系统 山东核电信息化实施过程中第一阶段培训为实施 建设工作，初步完成了满足日常工作需要的信息管理 软件安装完毕后，由实施方提供讲师完成第一阶段的 平台。随着工程项目的进展于2006年公司开始全面展培训工作，此阶段的培训主要是让用户了解当前公司 开实施信息化的工作。截止2007年5月山东核电已经采购的软件本身的功能及此软件在其它核电站或电厂实 完成了公司网站三次改版、协同管理系统的运行及计 施的经验汇总，通过此次培训给用户一个总体的概 划合同模块的试运行工作，完成了山东核电信息化一 念。用户也通过培训学习软件系统，为后期的公司业 期工程的目标。 务流程调研与数据建模做准备。 山东核电信息化建设从无到有，从小到大的过 第二阶段：调研确认阶段 程，通过信息化一期工程实施，信息部门在这个过程 第二阶段为通过实施方与业务部门的调研，由实 中不断总结分析，积累出一定的信息化实施经验。在 施方汇总出业务流程图及未来实施界面图的，通过给 信息化实施过程中，培训管理是实施过程中一个重要 业务部门演示，业务部门基本了解了实施软件系统的 的环节，它是一个业务人员、信息部门和软件实施商 具体情况。 三方重要的沟通与交流的手段。通过信息化一期的实 第三阶段：基本操作培训阶段 施发现，只有将培训管理做到精细化，才能满足三方 第三阶段是真正意义上的信息化培训管理，此阶 的沟通与交流，同时也能将实施过程的经验与教训记 段培训工作主要是进一步让用户了解当前系统的操作情 录下来，为后期的实施做好经验积累工作。 况，主要是软件的基本操作，流程的设计、权限的 分配等内容，通过此次操作培训让用户基本了解了系 2 信息化培训实施流程简介 统的具体使用方法及要求。 山东核电信息化实施，培训管理不仅仅是课堂上