2016二级建造师施工管理笔记_熟读必过excel重点.doc

第一章 一、施工管理 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。 2、建设工程项目管理的概念 项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 项目全寿命周期 项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现 决策期 实施期 使用期 项目建议书 可行性研究报告 设计准备期 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 　 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 竣工验收 　 　 业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 3、项目管理的目标 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。 承发包模式 设计、施工分离 设计： 设计总承包 设计平行发包 施工： 施工总承包 施工平行发包 施工总承包管理 采购： 业主采购 承包商采购 约定、指定采购 设计、施工一体化 设计、施工总承包(DB) 设计、采购、施工总承包（EPC) 1、业主方项目管理是管理的核心 2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。 4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。 5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 各类型项目管理的目标与任务(重点） 项目管理类型 目标 任务 涉及的阶段 　 业主方项目管理（3控、3管、1协调） 投资目标进度目标质量目标 1、安全管理（最重要)2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调 项目实施阶段的全过程 施工方的项目管理（3控、3管、1协调） 施工成本目标施工进度目标施工质量目标 1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工进度控制4、施工质量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、与施工有关的组织与协调 主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 施工方包括：施工总承包方（GC)施工总承包管理方(MC)分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方仅供劳务的参与方 设计方项目管理 设计的成本目标设计的投资目标设计的进度目标设计的质量目标 1、与设计有关的安全管理 2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3、设计的进度控制4、设计的质量控制5、设计合同管理6、设计信息管理7、与设计有关的组织与协调 主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 供货方项目管理 供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标 1、供货的安全管理 2、供货的进度控制3、供货的质量控制4、供货合同管理5、供货信息管理6、与供货有关的组织与协调 主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 总承包方项目管理 项目的投资目标总承包方的成本目标项目