诺贝尔高新材料（九江）有限公司6S管理手册【14页】.docVIP

目 录 1. 诺贝尔高新材料（九江）有限公司的基本方针： 2 2. 6S管理的目标 2 3. 6S的定义 2 4. 6S活动的职责 3 5. 6S 活动的责任区域划分 5 6. 6S对应的措施和要求 3 7. 6S检查制度 22  诺贝尔高新材料（九江）有限公司6S基本方针： 生产求安全，品质求稳定，服务求满意，公司求发展 6S管理的目标 提高生产效率和稳定性 提高服务水平和维修产品质量 提高反应速度 提高人员素质 提高安全性 6S的定义 整理：工作现场，区别要与不要的物品，只保留有用的物品， 撤除不需要的物品； 整顿：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好清晰的标识进行管理； 清扫：将不需要的物品清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，发现问题根源并加以解决； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； 安全：通过排查、治理安全隐患，达到消除安全隐患，降低安全风险的目的； 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。 6S组织网络 总负责人：对6S项目的实施方向、策略进行决策，提供项目所需的人、财、物等资源，并对项目最终成果负责。 执行主任：项目直接负责人，负责确定6S实施的总体进度，安排工作任务，对各小组的工作提供指导并进行监督；定期向总负责人汇报项目进展情况。 执行副主任：协助执行主任组织项目实施，对各小组的工作提供技术指导并进行监督。 宣传组：负责协调各区域设置宣传场所，制作宣传标语；收集、设计、制作宣传栏内容；开展比赛等宣传活动。 联络组：负责项目各小组间的沟通、协调，活动通知、会议通知等联络工作；负责6S相关知识的培训。 检查组：制定检查标准和检查计划，对各区域6S实施情况进行检查，提出改善要求，并对责任区域的整改情况进行确认。 各区域：在执行主任和执行副主任的安排和指导下，开展6S活动，并对本区域6S活动质量负责。 诺贝尔高新材料（九江）有限公司6S组织网络图 6S推行委员会 6S活动责任区域划分 诺贝尔高新材料（九江）有限公司6S责任区域分布图（见下页） 说明: 承担公司6S包干区的单位为：三氯氢硅车间、伽马一车间、伽马二车间、仓库、行政后勤部、安环部、基建部七个单位。 浅蓝色区域属三氯氢硅车间6S包干区； 粉红色区域为仓库6S包干区； 浅绿色区域为行政、后勤部6S包干区； 红色区域为伽马一车间6S包干区； 紫色区域为伽马二车间6S包干区； 黄色区域为安环部（包括保安）6S包干区； 白色区域为在建区域，为基建部6S包干区； 其中，行政后勤部的区域，不包括车间厂房外的绿化带，车间厂房外的绿化带属于各车间6S包干区； 由于厂区的公共区域比较大，鉴于三氯氢硅车间人数的考虑，承担靠近三氯氢硅车间部分公共区域； 白色区域为在建或即将建设区域，由基建部负责场地的6S管理，投入运行后，由本厂房所属单位负责管辖； 本图划分区域覆盖整个厂区的任何位置，即公司任何位置都有部门负责； 所划分的区域6S管理绩效由6S管理推行组的检查组定期进行检查评分，也作为部门绩效考核的依据； 所划分区域的检查按照公司6S检查标准进行检查； 各区域负责人绘制内部包干分工示意图； 所划分区域检查频率由6S检查组确定。 6S对应的措施 整理的措施和要求 清除不用物品的措施 进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。 分清使用频度后，按层次规定放置的位置。 清除不用物品，按下列程序进行。 ·确定对策范围和目标值； ·实施的准备； ·区别不用物品的方法教育； ·计量化和判断； ·管理人员的巡回检查、判断和指导。 6.1.2必需品的分类标准 使用度 使用频率 类别 处理方式 不用 过去1年未使用过 Ⅰ 丢弃、变卖、改作他用或放置在专门的废品存放场地 低 过去6~12个月中只试用了1~2次的物品 Ⅱ 放置在公司仓库或车间仓库 中 过去2~6个月中只试用过1次或1个月使用1次的物品。 Ⅲ 集中放置在作业现场的专门区域 高 每周使用1次至每天使用1次 Ⅳ 工位附近专门位置 频繁 随时使用 Ⅴ 随手就可以取用的位置 随身携带 6.1.3区域负责人组织本区域人员按照上述要求和标准确定本区域内各场所的应备物品及其数量，根据下表进行分类并填写《现场物品分类清单》。对于Ⅰ、Ⅱ非现场必需品及时清理。 6.1.4每天下班前，各区域根据包干责任分工，由责任人对其现场物品进行清理： 借用物品、多余材料和配件是否归还？ 损坏物品、报废物品是否放置在指定地点？ 6.1.5每个月由区域负责人组织本部门人员对《现场物品