汽车美容店面员工晋升制度(杜长江)重点.doc

XXX终端员工晋升制度 编 制： 审 核： 批 准： 受控状态： 发布日期：2014年9月13日  文件编号 版 次 店面一线员工晋升制度 修改编号 2012年3月 30日 生效日期 2012年4月1日 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请的调动员工晋升可分为员工内晋升指员工在的变动，由经理根据实际情况，经考核后，《》，由所涉及部门的主管并报经理存档。公司员工部门之间的晋升指在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写，由所涉及部门的主管并报经理或总经理后，交由存档。员工晋升的形式分为定期或不定期定期：公司根据不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由推荐，提前进行晋升。 文件编号 版 次 店面一线员工晋升制度 修改编号 2012年3月 30日 生效日期 2012年4月1日 四、晋升构架 公司为每位终端员工的成长和发展的提供学习和晋升的空间，力求让每位员工都能成长为终端的销售管理精英。为此，公司对店铺员工的成长提供了完善的晋升“九大阶梯”，具体内容如下： 大区经理 初级店长、资深店长 店面督导、分区经理 副店长、技师培训师 美容学徒1 维修中工 美容技师、组长 初级美容工 一级美容工 二级美容工 五、针对各职等晋升的条件订定具体的审查标准 具体的审查标准，主要是让员工非常清楚什么情况可获得晋升，在晋升公平公开的情况下，员工才能具体掌握努力的方向 文件编号 版 次 店面一线员工晋升制度 修改编号 2012年3月 30日 生效日期 2012年4月1日 5-2.初级美容工→一级美容工（2个月） 晋升流程 店长填写并提交《初级美容晋升申请表》，初级美容工提交《初级导购工作心得→副店长审核→副店长与初级导购工面谈，副店长与店长沟通→直营经理批准→《一级美容工晋升申请表》、《一级美容工培训考核表》交人力资源或HR中心备案； (2) 标准 满足《一级美容晋升、降级申请》晋升条件，店长和经理审核批准； 权限 店长→店面督导→人力资源中心 考核周期 2个月及以上； （3）晋升条件（详见附表） 1、2个月工作态度、工作责任、吃苦耐劳、综合评分80分以上。 2、毛巾摆放、工具使用、简单检查 3、店面初级制度考核80分以上，店面洗车实操技术考核80分以上。 4. 店面初级精细洗车销售项目考核合格 5. 店面连续2个月无客户投诉 6、.连续两个月优秀员工评比优秀员工者，可直接晋级 5-3.一级美容工→二级美容工（3个月） （1）晋升流程 一级美容工填写并提交《二级美容晋升申请表》，二级美容工提交《二级美容工工作心得》→副店长审核→副店长与中级导购工面谈，副店长与店长沟通→直营经理批准→《二级美容工晋升申请表》交人力资源中心HR备案； (2) 标准 满足《二级美容工晋升申请》晋升条件； 直营主管和直营经理审核批准； （3）权限 店长→直营主管→→人力资源中心 （4）考核周期 3个月及以上； 文件编号 版 次 店面一线员工晋升制度 修改编号 2012年3月 30日 生效日期 2012年4月1日 5-5.美容技师、组长 → 副店长、储备店长（6个月） 实习一个月期间对店铺各项业务的熟练操作，包括销售、货品、陈列、帐目及人员管理 个人销售能力的体现，由实习店铺的店长提报 5-6.美容技师、组长 → 副店长、储备店长 （1）晋升流程 副店长填写并提交《副店长晋升申请表》，美容技师、组长《工作心得和计划》→副店长审核→副店长、美容技师、组长面谈→直营经理批准→总经理批准→《副店长申请表》交人力资源中心HR备案； (2) 标准 满足《副店长店长申请》晋升条件； 直营经理、总经理审核批准； （3）权限 直营主管→直营经理→总经理→人力资源中心 （4）考核周期 副店长6个月及以上； （5）晋升条件（详见附表） 1、完成保赐利店面全部制度考核80分以上 2、完成店面管理系统考核、完成店面的商品管理、人员