网络项目管理方案剖析.doc

智能小区网络 项目管理实施方案 题 目: 智能小区通信网络项目管理 专 业: 计 算 机 网 络 工 程 班 级: 计 网 14-3 学 号: 1 4 0 3 8 1 4 0 姓 名: 唐 辉 指导教师: 贾 如 春 2016年10月12日 目录 第一部分 项目概述 3 1.1 工程描述 3 1.2 设备需求 3 1.3 人力需求 3 第二部分 项目计划 5 2.1人员组织结构 5 2.2 项目进度及时间 7 2.3 材料清单 8 第三部分 项目实施 10 3.1工艺流程 10 3.1.1作业规定 10 3.1.2线缆端接 11 3.1施工要求 12 3.2 工程预算 12 第四部分 项目组及项目进度安排 12 第一部分 项目概述 1.1 工程描述 智能小区网络系统项目建设的总体目标是利用各种先进成熟的网络技术和通信技术，建设一个技术先进、扩展性强、安全性高的。VOD家庭影院，甚至于在数千里之外遥控家里的空调设备进行温度调节和家庭电器的控制，以及照明的亮度调整，当家庭中发生安全报警(包括：盗警。火警、煤气泄漏以及疾病紧急呼救等)，在外的家庭成员可以在接到报警信息以后，通过电话线路查询和确认家庭中的安全状况。 1.2 设备需求 1 序号 名称 作用 数量 单位 1 蓝海卓越BRAS-6000-10 计费 1 台 2 华为ME-60 承载和Triple-play业务发放 1 台 3 华为USG6330 防火墙 1 台 4 S5700-24TP 以太网交换机 6 台 5 MA5860T OLT 汇聚交换机 2 台 6 光钎分线器 每两层一台 36 台 1.3 人力需求 1.工人：负责线路铺设与及设备的安放等 （共需要15人） 2.技术人员：负责设备调试与及光钎融合等 （共需要4人） 第二部分 项目计划 2.1人员组织结构 网络项目中，项目组成员包括：项目经理、技术负责人、实施工程师、客户经理和商务。 以下是项目组成员名单： 表2-1 项目实施组 项目成员 工作职位 联系方式 项目经理 技术负责人 实施工程师 项目联系人、实施工程师 客户经理 项目商务 PCmain实施 网强实施 在工程期间项目经理、技术负责人具体职责如下： 项目经理 项目经理的主要职责是从公司、中心整体利益出发，维护公司形象；制定项目实施详细计划（包括人员要求），项目完成时间和费用预算；负责工程实施到初验间与局方的协调工作，以及组织人员解决此期间工程遗留问题；对项目的实施负主要职责；对项目中所有文档的编写、完整性和归档负责；负责项目各个方面的有关协调工作，处理突然事件，调配有关的资源以保证项目按原计划开展，对项目实施的整个过程中的重大问题进行决策。 项目技术负责人 项目技术负责人，由公司技术专家组成，主要职责是完成以下各项工程任务： 系统总体设计；对各分系统深化设计进行审核并提出优化建议；对各分系统进行技术协调；对各分系统的设备配置予以确认；对现场设备安装、调试提供必要的技术支持；工程文档的审核；协助项目负责人制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审。 客户经理 协助项目经理和实施工程师解决项目中需要配合的问题，推进项目的进度，包括对公司和实施厂商之间工作开展的协调，配合客户在项目范围内的其他采购等。 现场实施工程师 主要职责现场按照实施方案对设备进行调试，包括安装、测试、初验前和试运行期间的维护、现场培训等，在工程实施前准备好所需要的实施文档、割接方案等；负责项目现场各个方面的有关协调工作，处理突发事件，调配现场有关的资源以保证项目按原计划开展。其中实施工程师中的指定的项目联系人在实施前期负责对前期的准备工作和用户保持沟通，及时传达项目组的意见，实施期间每周向项目经理和客户递交实施工作情况报告及实施计划。 项目商务 主要对合同签定后订货及供货的工作负责，对整个项目实施过程中的商务方面的问题进行处理，协助项目顺利进行。 厂商实施工程师 主要对其负责的产品按照项目要求进行安装调试测试，在实施过程中负责对用户进行现场培训。 2.2 项目进度及时间 项目进度安排表： 项目中需要提交的文档如下表 表2-2 ID 任务名称 开始时间 结束时间 责任人 1 项目实施方案确认 2 项目启动大会 3 PCmain 培训 4 趋势培训