职场心态-SJ剖析.ppt

十一、老板的心态 为自己而工作，经营自己的人生 工作是找出来的，是干出来的,不靠别人恩赐,全凭自己努力! 人其实是在为自己工作,并非为老板或企业工作,只是他们提供了一个自己可以接受的机会而已,如果他不提供这样的机会,还是会有其他人提供,选择权在自己。每个人都是自己的老板,因为人生需要经营。 为自己工作,不是为他人工作,更不是为老板和企业工作。我们是在为自己的将来打拼。 像老板一样思考，像老板一样行动 你具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去作的，什么是自己不应该作的。反之，你就会得过且过，不付责任，认为自己永远是打工者，企业的命运与自己无关。那么你不会得到老板的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。 * * 心态是否等于薪态 心 态 薪 态 * * 价值≠使用价值 有一枚钻石和一瓶矿泉水，试问你会选择哪一个？ 无论你曾经的价值是多少，在别的公司曾经创造过多少价值，只有在这家公司创造出的价值才能实现你真正的使用价值。 * * 薪态＝使用价值的心态 收入的状态=薪酬的状态=薪态 收入=使用价值 收入的状态=使用价值的心态 薪态=使用价值的心态 使用价值的多少直接决定了薪态的高度！ * * 如何提高使用价值 员工：给我多少薪水就做多少事 老板：做多少事就给你多少薪水 * * 员工需要思考的3个问题 公司请我来的目的是什么？ 我能够为老板做些什么？ 我能够更多地为老板做些什么？ 有业绩、有想法、有正面影响力 做 一 个 有 价值 的 员 工 而 不 是 有 架子 的 员 工 * * 雇员的三个等级 老板的三种态度 最高等级 占20%，业绩突出，存在于公司的任何职位当中。 中间等级 占70%，非常可靠，值得尊敬。有时会犯一些错误，但工作一般都能做到位，并尽量使老板满意。 最低等级 占10%，不但自己工作不尽职尽责，还把别人也拉下水。 尽一切可能让他们愉快，并充分调动他们的积极性。 尊重、公正地对待他们，用正常而规律地加薪奖励他们。 如果不能立即撤换，那就把他们调到低风险的岗位上去，直到你能把他们换掉。 * * 态度与能力 人材 态度不错，就是干不了事。将就着用吧！ 人财 态度好，又有能力。真是公司的的财源呀！ 人裁 没有能力，态度又差。裁掉算了！ 人才 能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！ * * 怎样成为人财-把问题当机会 公司的问题就是你的机会，所以不要抱怨自己的公司有什么不足，有什么缺点，有什么做的不好的地方，老板、上司对你有多么苛刻，周围的同事对你多么不友好。你的任务就是问题解决者，所有的问题到你这里都能停掉。 有了机会，就要巧妙地抓住机会。不要埋怨没有机会，更不要埋怨得不到领导的重用，应当先问一下自己：是不是想得到机会？为什么得不到重用？自己想要获得机会，得到重用需要做些什么呢？ 在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作而不是浪费时间寻找借口。要知道，公司安排你这个职位，是为了解决问题，而不是听你关于困难的长篇累牍的分析。 ——GE公司前CEO 杰克·韦尔奇 机会从不会“失掉”，你失掉了，总有别人会得到。 * * 怎样成为人财-把职业当事业 人们对待职业有两种态度 一种是把职业作为谋生的手段，以此来付出劳动，获取报酬，维系自己和家人的生计。 一种是把个人的职业和集体的事业统一起来，把自己的工作当成一种事业。在工作中努力创新，全力去干，把自己融化到集体当中，把个体的力量汇集成合力，追求更大价值。 如果只把工作当作一件差事， 或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作 ，你依然无法持久地保有对工作的热情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。 ——微软公司董事长比尔·盖茨 * * 员工的幸福在哪里？ 一千个人有一千个幸福的理由，每个企业有每个企业的幸福坐标，但不管是哪个企业，都没有不关心员工幸福的理由。如果企业的员工缺乏幸福感，那么这个企业将缺乏安全感。 有效管理 正确激励 营造 员工 幸福感 * * 管理 管理的任务是使工作