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培养幸福理念，做好转型期职工心理辅导工作 　　摘 要：为了促进广大职工正确面对油公司机制建设改革的现状，我在临盘集输大队做了一次问卷调查，并以此调查中存在的问题，提出如何做好转型期职工心理辅导的若干建议，希望通过这些方式方法促进基层职工心理疏导工作的有效开展，振奋队伍士气，更好的保障生产单位的和谐稳定。 　　关键词：幸福理念；转型期；心理辅导 　　伴随着油公司体制建设改革，加之整个油田系统还要继续面对一段时间的低油价、寒冬期的严峻形势，这个时期让所有油田人都学会了过紧日子。工作模式、管理制度变了，工资降了，随之而来的很多事务的相应改动和再造。这也促使广大职工要在思想上做改变，突破传统模式的束缚，对现在的形势有个清醒、深刻的认识。在这个思想转变的过程里，有的职工找到了新方向，有的职工反而懈怠了，甚至出现担心、害怕、不知所措的情况，面对网络的不实流言无法保持清醒的判断，人云亦云，却又无可奈何，没有方向的感觉让很多职工失去了价值取向，这样的人群也势必会影响整个工作系统的良好运作，因此做好转型期间职工的心理辅导是十分必要的，如何培养全体职工的幸福理念，提高他们的生活质量，帮助他们重新找到生活的方向，看到自身的价值是这一期间重要的思想政治工作。 　　针对这些存在问题，我们在集输大队开展了一次问卷调查研究，从调查的结果看，整个员工队伍思想是比较稳定的，能够以油气生产集输为中心保质保量的完成各项生产任务，但是也存在个别职工存在这样那样的思想问题，面对转型期集输大队始终要求基层组织要在原单位基础上继续开展好形势任务教育，认真做好一人一事的思想工作，对于职工提出的困惑要及时给予疏导，最终起到稳定职工、控制大局的作用。 　　一、基层干部要先树立正确的工作及生活观念 　　基层干部是队伍的一面旗帜，他们的工作思想观念积极与否对职工影响很大。因此先要做好基层干部的思想工作，要注重抓好基层干部的思想文化学习，既懂得吃透上级精神，又能摸透基层实情，对工作方向的把握到位，给全体职工带来工作的信心，能够合理安排好每个职工的工作任务，让全体职工感到自身的优势和重要性。 　　通过基层干部会议了解，各基层干部对本队职工的生活思想情况还是很清楚的，大部分基层干部都保持着平稳的心态，相信油田发展前景较好，单位发展的潜力仍然很大，有信心做好部分职工的思想工作。从职工调查问卷来看， 80%的职工认为单位管理有序，制度全面，落实工作做的好，绝大多数员工已明确意识到油田生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注油田生产经营状况，员工的主人翁意识大大增强。随着转型期各基层队强化职工形势任务的学习，能够感受到干部员工对油田的发展前景和生产经营工作的关注程度明显提高了。 　　二、强化员工的敬业意识，让“想油田好、为油田好”成为思想共识 　　调查显示部分员工普遍担心当前油公司体制建设改革对个人的岗位、经济利益会造成一定的影响。这部分员工的压力一方面来自于严峻的生产经营形势；其次，工资收入下降一直影响员工的心情，担心会继续下调，这是员工最焦虑和最担忧的主要因素。他们对工资下调表现出不满的情绪，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。虽然各单位都通过加强形势任务教育使绝大多数职工能够理解，但在一定程度上也影响着员工的积极性。为此，大队强调各基层队可以以党团活动室为阵地，定期为这部分员工强化政治学习，联系油田实际对职工进行形势任务教育，在这期间有的基层单位还提出了“单项工作争第一，整体工作创一流”的口号，干部各司其职，密切配合，全站员工拧成一股绳，进一步提高职工的敬业意识，让每一个员工树立脚踏实地工作的思想态度，摆脱不现实的要求和理想，把老一辈石油工人创业的艰辛传承给一线员工，深刻认识到“只能油田好，我们才能好”，团结起来才能渡过难关。 　　三、组织心理学习，帮助年轻的员工建立幸福感 　　在调查中我们注意到，35周岁以下的职工，思想状况较为复杂，他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注重自己所看到的，亲身感受到的和自己所得到的。他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益。一部分员工认为工资收入是劳动价值的具体体现，需要建立正常的工资增长机制，确保职工的生活在维持现有水平的基础上能够有所提高。他们感觉目前的工资收入水平，无法体现工作给生活带来的幸福感，承受着来自体能和心理的双重压力。这些对目前工作量、收入状况不满意的员工是我们重点教育和疏导对象。 　　一方面，大队不断通过正面引导，细致的思想政治教育逐渐增强这些员工的责任心，同时还通过严格管理和各种考核的落实，促使他们认真对待本职工作。大部份基层单位还通过跟班劳动加强与员工的沟通联系，切实为员工解决实际问题，增进职工的归属感和自豪感。 　　另一方面，鼓励他们多学习，多看书，塑造阳光