新华医院薪酬方案的设计报告.docVIP

湖北省新华医院 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询医院 二〇一〇年六月第一章 总则 1 第二章 工资结构 2 2.1 基本工资 2 2.2 附加工资 3 2.3 奖金 4 第三章 岗位绩效工资制 6 第四章 工资调整 9 第五章 工资特区 10 第六章 其他说明 11 第七章 附则 12 附录一 岗位分类表 13 附录二 岗位工资等级表 15 第一章 总则 薪酬释义： 是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时工作性质、员工的技能与经验。 范围： 适用于（以下简称）全员工。目的： ，使员工能够与同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来增强薪酬的激励性，以达到医院吸引人才，留住、激励人才的目的。 原则 （一）公平性原则： （二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 （五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。 薪酬体系： 根据员工的工作特点，医院薪酬。 根据工作性质，将工作岗位职系职系个职系。为反映不同岗位的价值和体现公平，每个职系中，根据岗位，将不同的岗位类，代表岗位由高到低的价值为体现相同岗位不同员工和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的类均分为档，包括福利以物资或货币形式进行发放，具体分为节日津贴：春节、元旦、中秋节发放实物或过节费。 1带薪休假天数表 职系职类 高层管理及15年以上工龄员工 10～15年工龄 5～10年工龄 5年以下工龄 享有天数 7 5 3 1 带薪休假只有年度考核为中及以上的员工才能享有，由医院按照上一年的考核结果来确定具体的休假安排。 保险： 医院根据国家要求、员工的岗位性质，结合医院实际为员工投不同的险种。 2.3 奖金 奖金： 主要包括月度绩效奖、半年度绩效奖、年度绩效奖、月度经营绩效奖、年度经营绩效奖、特殊贡献奖、优秀部门奖。其中特殊贡献奖为不定期奖。 绩效奖： 实行岗位绩效工资制的员工，其绩效奖根据岗位所处的不同职系，按不同的岗位工资比率作为奖金基数。 依据医院月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为： 绩效奖=岗位工资×浮动基数比例×医院月度效益调整系数×部门月度考核系数×个人月度考核系数 其中：医院月度效益调整系数=本月实现利润/计划同期实现利润 特殊贡献奖： 特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给医院带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给医院带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给医院解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳并经验证为医院减少了较大损失或带来较大经济效益等。 符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，院长审议通过。 优秀部门奖： 优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由医院授予荣誉称号并给予一定的奖金。 半年度和年度绩效奖： 半年度和年度绩效奖，是员工共享医院经营成果而设立的奖项。 医院员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩，具体计算公式如下，在医院工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算： 员工年终绩效奖=个人年终奖金基数×年度效益调整系数×部门年度考核系数×个人年度考核系数 其中，个人年终奖金基数＝n×岗位工资，系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表。 图表 2 个人年终奖金基数系数 职系职类 n 管理职系（不含高层） 2.0 一般员工职系 2.0 第三章 岗位绩效工资制 适用范围： 河北石油分医院上市及存续部分各部门员工。 薪酬结构：基本工资＋附加工资＋奖金 基本工资的发放： 基本工资由三部分组成：岗位工资＋年功工资＋技能工资 岗位工资由岗位的相对价值决定（见附录二）。 年功工资只和员工在医院的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系，根据员工在医院的年限不同，可以通过公式的计算得出： I＝－x3/3+A×x2 （公式-1） 其中：A是医院认为员工对医院贡献能力最大的工作年段 x是员工在医院工作的时间，单位以年计 图表 3 年功工资示意图 年功工资按员工实际工龄在《员工工龄工资月度发放额速查表》中查对； 员工工龄工资月度发放额速查表 员工工龄 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工龄工资(元) 1 3 7 12 19 27 36 46 57