日本经济腾飞与衰退原因.docVIP

日本经济腾飞与衰退的原因 国际经济与贸易2班 彭潇  摘要：日本和我国一衣带水，隔海相望。两国很早就开始在政治、经济、文化等方面进行友好交往。古代时期，中国的科技文化、生活习谷对日本影响深远。进入近代，日本同我国在发展过程中曾有许多惊人的相似——也曾遭到以美、英为首的西方列强的入侵，也曾受到西方列强经济的染脂，也曾进行反列强的艰苦卓绝的斗争。?二战后的50年，日本由一个战败国，资源贫乏的岛国，迅速跃升为仅次于美国的世界第二大经济强国，急转直下不能不令人惊讶和深思。为了加速我国经济发展的步伐，探索日本经济崛起的成功经验为我所用， 那么日本是怎样实现这样的奇迹呢？简单地说，是战后的民主化改革企业的积极投资丰富的优质劳动力高储蓄率积极的技术引进高质量的教育水平较轻的军费开支劳资关系、社会及政治上的稳定等。 一、社会文化　　日本是一个岛国，属于单一的民族，这在很大程度上促成了日本民族内部成员在各方面差异性较小的特点，从而使日本民族产生一种强烈的自我意识和民族意识。日本企业文化是日本民族在长期的经营实践中创造出来的，它深深地植根于日本传统文化中。正是日本文化的群体特征所反映出来的日本人的行为模式，即集团归属原则和重视群体内部和谐统一的原则，在当今日本企业文化中得到了延续和发展，从中也给我们以深刻的启迪。战后日本经济的成功，在很大程度上得益于日本独特的企业文化。日本的文化是一种近乎宗教式的文化，一个人可以同时信仰几个宗教，由于这种信仰的自由，他们可以完全吸收各种宗教中有用的东西，有人曾打比方，日本人对于外来文化的态度就像我们买商品，觉得好就拿来用，感觉不好再换一种。因为日本的文化传统在于它基本没有传统，在这种模式下，日本人形成了特殊的世界观，日本人善于吸收各民族的优秀文化，然后将其融于一体，形成了既有原则又有信条的日本特有的企业文化。所谓企业文化就是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任等的总和。它是一种看不见、摸不着的东西，只能用心去体会。美国加利福尼亚大学的美籍教授威廉·大内在《Z理论――美国企业如何迎接日本的挑战》一书中认为：“一个公司的文化是由其传统和风气所构成的。此外，文化是一个公司的价值观”。文化是决定企业成败的关键。在这种文化影响下，企业员工形成了消肿的观念和集体观念。这两种观念在日本企业的发展中有重要的作用。由于这两种观念的存在，在日本社会中，人们往往会把自己首先看做集体一员而存在。一旦有了集体观念和效忠观念就有利于员工在企业中形成合作精神，有利于企业的和谐发展，能使集体制度发挥有效作用。这对企业发展具有巨大的推动作用。、生产方式的变革　　日本企业发展的第个原因就是企业内部生产方式的变革。在其变革过程中产生了三大法宝，即所谓的看板管理、财务制度、企业制度创新。看板管理　　走进日资企业，看到最多的就是生产看板，看板管理是一种生产现场管理方法，它以流水线作业为基础，将生产过程中传统的送料制改为取料制，以看板作为取货指令、运输指令、生产指令进行现场控制。从结果入手，从最后一道工序往前推，每一道工序都把后一道工序看成自己的用户，按用户要求进行生产，而用户把自己的需要写在一块板上，这样通过看板来控制生产。如果企业采用两班制或三班制生产，由于各个班组将自己的生产结果写在看板上，人都有一种上进心，不甘落后，从而在班组之间容易形成良性竞争，利于企业生产效率的提高。例如，丰田公司采用看板管理，生产一部车所用间接劳动为0.12，美国为1.25，可以说看板管理对日本企业的繁荣立下汗马功劳。财务政策　　在提高生产率方面看板起了很大作用，那么为了实现企业成长发展战略，其财务政策不容忽视。在日本，明确规定财务为企业成长战略服务。这样，企业为了实现高速成长，就采取薄利多销、减少分红、扩大生产规模等相关措施，这样的直接结果就是扩大了企业的市场占有率，扩大了企业的规模。组织机制的转变　　日本企业不仅仅在生产方式上变革，最关键的是还相应地变革了企业管理的组织机制，实现了导柔性组织的转变。所谓的柔性管理就是企业经营管理无论是在管理体制上还是在机构设置上都具有较大的灵活性，每位员工所承担的工作有较大灵活性，一项工作往往由一个集体来完成，实现柔性管理，在企业内部不鼓励职务专业化，而提倡多面手。例如，在日资企业里经常实施“职务轮换制”，对一线工人定期实施“换岗制”，这样不仅利于培养员工，使员工感觉到公司对自己的重视，同时，又可以为公司培养“全能人才”，精减企业员工数量，为企业节约开支，保证了企业具有一支“精良部队”。? ?战后日本进行了一次全面教育改革，实行九年制义务教育，家境困难的人，在日本可以享受免费接受教育的权利。日本增加教育投资，国家是教育经费的