昆山某住宅项目塑钢门窗制作和安装工程施工方案secret.docVIP

*****住宅项目51#-60# 塑钢门窗制作及安装工程 施 工 方 案 编制： 2010年一月 目 录 编 制 说 明 一、编制依据 二、工程概况 三、施工总平面布置图及说明 四、施工准备 五、施工部署 六、工程施工计划及其说明 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 八、工程质量管理目标 九、工程质量保证措施 十、工程技术资料标准化管理措施 十一、文明安全施工措施 十二、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 十三、工期保证措施 十四、工程保修服务编 制 说 明 本施工组织设计是根据建设单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会及答疑书解释，参考现行国内规范标准和昆山市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。 一、 编 制 依 据 1.本工程设计图纸 2.本工程招标文书及答疑文件 3.《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号） 4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001） 5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001) 6.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 7.国家及昆山市有关施工现场管理的基本标准和条例 8.我公司贯彻 ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及 质量体系的 20 个相关程序文件 二、工 程 概 况 1.工程名称: 2.工程地点: 3.工程规模:门窗面积约6000m2 4.工期要求:按招标文件要求，在不影响施工进度的情况下保质完成。 5.工程质量目标:我公司承诺本工程验收通过并达到国家现行规范要求的标准。 型材 五金配件 玻璃 密封胶 胶条 品牌 规格 60平开门窗 80推拉窗 88推拉门 执手、合页、 铰链、滑轮、 月牙锁、 5+9A+5 三、施工总平面布置图及说明 1. 施工现场平面布置 施工过程中，由于本工程为多层结构，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。 2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业， 施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场负责人组织实施，分片区包干管理。 3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 4. 凡进入现场的设备，材料必须按指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。 6. 现场分区安排按下列功能进行布置 (1) 材料堆放:包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、易燃材料等分库房堆放； (2) 施工设备、成品及半成品堆放； (3) 现场办公室； (4) 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。 (5) 各专业施工队加工区。 四、施 工 准 备 1.现场准备 (1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设 立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 (2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 (3) 制定施工机具需用动态计划，按施工的要求组织施工机械设备和工具进退场。 (4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 (5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 2.技术准备 (1) 熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 (2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进 行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化 细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题