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BOSS企業營運模擬決策報告OH~MY GOD公司 OH~MY GOD公司指導老師:施佳玫老師總經理:蔡秉均4960L002企劃經理:莊麗涵4960L027行銷經理:王雯怡4960L034生產經理:周昭伶4960L041財務經理:林佩芬4960L066採購經理:陳羿貝4960L070 目錄 公司簡介 經營理念 企業願景 總體環境分析 內部環境分析 市場定位 各期決策描述 結論 公司簡介 以前瞻性的眼光，自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合『eCMMS』商業模式提供客戶從共同設計(JDSM)、共同開發(JDVM)到全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一次購足整體解決方案。 本公司多年來致力於研發創新，以核心技術為中心，包括：奈米技術、環保製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等。 經營理念 以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份企業願景；以前瞻性的眼光自創具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優勢的3C代工服務『eCMMS』商業模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾、股東及經營層的共同利益之高標準公司治理，並在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面全力推動與奉獻。 企業願景 OH~MY GOD的企業願景就是透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能有享用3C產品所帶來的便利環保生活。 OH~MY GOD也更積極透過樸實堅持的企業文化，在愛心、信心、決心的經營理念下，持續執著向此願景邁進，更期許能將此願景由3C擴大至7C。 總體環境分析 由總體環境分析來看 從總體環境看來，本市場屬於小度通貨膨脹的市場，但是在各個市場的產品生命週期仍是屬於中度成長以上，再加上受到季節波動影響不大，因此本公司在此市場仍有非常大的成長空間和利潤。 內部環境分析 由內部環境分析來看 產業背景資料中的遞延效果不大，因此每期投資的遞延效果不會有很明顯的影響，而RD影響屬於大級程度、維護支出的影響屬於小級程度，因此對於降低成本有明顯幫助，再從價格彈性和行銷活動影響分析中可得知，最適合進入的市場依序為“北市場→中市場→南市場→國外市場”，因價格彈性大，價格低；價格彈性小，價格高。且生產狀況屬於輪班制，產能比一班制還要來得多，但還需考慮加班費。 市場定位 本公司的目標在於主打北、中市場的高形象，因此我們的市場目標在於成為南市場的領導品牌。 產品形象圖第０期（冬） 產品形象圖第１期（春） 產品形象圖第２期（夏） 產品形象圖第３期（秋） 產品形象圖第４期（冬） 產品形象圖第５期（春） 產品形象圖第６期（夏） 產品形象圖第7期（秋） 各期策略描述 各期策略第０期 第一期 第一期 第一期營業淨利 第一期策略敘述 因國外市場和北市場性質類似，國外市場運費又較貴，我們就放棄國外市場。 想提升我們的形象，行銷費用我們訂比較高。 剛開始是採些微低價策略，想看市場反應如何。 第二期 第二期 第二期營業淨利 第二期策略敘述 因購買原物量增加到190萬，但是價錢有些微明顯提高，所以並沒有造成太大損失。 因行銷費用和研究發展預算提高也是造成賺錢的一部份。 市場潛能大，但產能仍明顯不足。 第三期 第三期 第三期營業淨利 第三期策略敘述 把各市場的價錢提高0.5元左右，收入就增加許多。 設備投資支出預算維持不變，但北市場和中市場的市場淺能卻沒有生產到最大產量，有點浪費了。 把研究發展費用降低，營業淨利明顯下滑了。 把行銷費用降低，也導致營業淨利下降。 第四期 第四期 第四期營業淨利 第四期策略敘述 因市場潛能降低許多，所以價格不敢提高。 行銷費用提高了，但怕提太高，造成費用花費大。 設備投資支出預算維持不變，但產量卻沒有生產到最大產量，造成浪費。 因南市場的市場潛能大，所以給予較多產量。 第五期 第五期 第五期營業淨利 第五期策略敘述 行銷費用仍保持在20%左右。 價格提高，仍供不應求，生產量仍太少，因為有賺錢開始發放股利。 第六期 第六期 第六期營業淨利 第六期策略敘述 因為中市場的市佔率一直沒有提升，反而下降，就放棄了。 研究發展費用降低，導致市場潛能下降，庫存累積太多。 因為提高價錢，在中市場可能造成供過於求的情形。 第七期 第七期 第七期營業淨利 第七期策略敘述 結論 結論 經過七期決策之後，我們發現我們再行銷費用和研究發展費用花的，其實沒有花很多錢，使得我們品質形象，沒有位居在前面，但是這樣也省了很多錢。 判斷市場也是很重要的，雖然要