在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用.PDFVIP

第2014年第 1期 商 业 经 济 No．1，2014 (总第438期) SHANGYEJINGJI TotalNo．438 文【章编号】1()()9—6o43(2o14)01_0042—02 在煤炭企业成本管理中 预算标杆管理模型的应用 栾晓军 (龙煤集团七台河分公司， 黑龙江 七台河 154600) 摘【 要】煤炭企业在成本管理中应建立预算标杆管理模型，逐步实现其成本管理精细化的要求。目前，煤炭企业全 面预算模式存在的问题主要是成本治理观念薄弱、成本控制的广度与深度不够、成本管理方法和手段落后。其主要原因在 于财务预算与业务预算结合性较差，预算与实际结合的紧密性差，行业内、行业外先进水平对比性差等方面。企业应引入全 面预算标杆管理模型，同时建立完善的激励约束机制和良性的业绩评价导向及信息 关【键词】煤炭企业；成本管理；预算标杆 ；管理模型 中【图分类号】F230 文【献标识码】 B 建立预算标杆管理模型，逐步实现煤炭企业成本管 追赶或超越标杆企业的一种 良性循环的管理方法。通过 理精细化要求。依托全面预算为载体，以标杆管理为手 对标杆对标的思考和改进经营管理实践，创造本企业的 段 ，以成本管理为中心，以先进 的绩效评价为导向，强化 最佳实践模式，通过创新的过程，改善经营绩效，提高管 业务预算与财务预算结合、预算管理与降本增效结合、企 理水平和能力。 业高层管理人员才能与职工群众才智相结合，建立动态、 f--)运作中的核心作用，推动标杆的标高运用，促进 协调、运作的全面预算标杆管理模型，推动煤炭企业管理 煤炭企业成本管理整体创新 创新，提升煤炭企业预算管理效果和成本管理水平，增强 1．标杆管理通过全面预算，有步骤、有环节、有思路系 企业的竞争力，降低物料消耗，实现 “大预算、大标杆、大 统地把各个标杆单元链接起来，利用标杆竞争管理，不断 降本、大增效”的成本管理理念体系，切实推动煤炭企业 优化预算，使得预算体系成为动态预算体系追求最佳状 压缩成本 、挖掘潜力、提高效益。 态 ，有效促进 、系统协调各个预算主体有效运作 ，提升预 算执行效果 。同时，标杆以预算体系为载体 ，增强标杆在 一 、 煤炭企业建立预算标杆管理模型的重要意义 整个企业管理、运作中的核心作用，推动标杆的标高运 一 )有利于消除煤炭企业建立预算标杆管理的问题 用，促进煤炭企业成本管理整体创新。 和弊端 2．通过建立预算标杆管理模型，提升标杆导向作用。 目前，煤炭企业全面预算模式及问题和弊端主要有： 提升标杆导向作用，使企业真正实现 “抓典型、树标杆、降 成本治理观念薄弱；成本控制的广度与深度不够；成本管 成本、增效益”，从过程到终端的树状指标体系进行层层 理方法、手段落后。鉴于煤炭企业成本管理和预算管理的 对 比评价，使各个矿、区队、班组以及个人都能够清楚地 现状，究其主要原因是财务预算与业务预算结合性较差， 看到本单位的综合管理水平在公司系统 内的位置和差 预算与实际结合的紧密性差，行业内、行业外先进水平对 距，更清晰地看到在每一类指标体系中产生差距和问题 比性差等方面。企业引入预算标杆管理模型是把全面预 的各个环节，找到差距 的根源所在，明确改进 目标和方 算与标杆管理结合起来，以全面预算为载体，以标杆管理 向，使制定的改进措施更具有针对性和可操作