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本文档完全属于个人经验总结， 非企业性管理文档，仅供参考。 【送给需要的人，转载请注明出处】 作成：李俊（Emily） 日期：2013-05-20 电话 目录 ?实施周期介绍 ?实施方法论 ?运维方法论 ?最终总结 2013/5/20 【李俊/Emily Lee，转载请注明出处】 2 实施周期介绍 通常，一个SAP实施项目的周期可以分为以下几种： ? 四个月： （一般是小型企业，约1000人以下，1-3个工厂，业务比较简单） ? 六个月： （一般是中型企业，约1万人以下，3-5个工厂，业务比较复杂） ? 十个月： （一般是大型企业，约1万人以上，业务非常复杂，集成接口多） （数十个工厂，或者是数十个甚至上百个销售公司） （全球整合项目，财务端到端项目，Single instance集成搬家） ? 更长周期或分期执行 2013/5/20 【李俊/Emily Lee，转载请注明出处】 3 实施方法论 通常为说，一个SAP实施项目一般分为五个阶段： 每个阶段都有前后呼应和衔接的关系，在所有ERP软件实 施项目中，SAP突破了传统的实施方法论，在以流程高度 集成为基础的前提下，以科学合理、思路清晰、逻辑严谨、 集成性强著称。 ? Phase 1-项目准备和调研阶段 ? Phase 2-业务流程优化阶段 ? Phase 3-系统实现阶段 ? Phase 4-用户培训阶段 ? Phase 5-切换上线和月结支持阶段 2013/5/20 【李俊/Emily Lee，转载请注明出处】 4 Phase 1-项目准备和调研阶段 本阶段为SAP实施的第1个阶段。通常，如医生给病人看病 一样，此阶段是一个了解病情、发现问题、灌输新概念的 这么一个过程。在此阶段我们需要做： ? 项目准备阶段： ?文档模板 ?项目启动大会 （一般由总经理或甲方项目经理发起，需要多做一些宣传） ?项目计划大纲 （是一份整个项目的周期性计划大纲） ?项目定义文件 （一般是一些制度性、项目实施范围的说明） 2013/5/20 【李俊/Emily Lee，转载请注明出处】 5 ?项目组织结构 ?项目组成员工作分工 （在咨询公司未入厂之前，项目经理需要争取到更多的关键 用户资源，最好是全职的，实在不行，至少应该是半职的） ?项目组成员联系方式 （手机、邮箱、MSN或QQ都要有，方便和外部顾问联系） ?各模块组周例会纪要 （一般由外部顾问统筹） ?项目组周例会纪要 （周例会通常每周开一次，大的成果物汇报时，还需要向公 司高层汇报，通常级别最高要到总经理） ?项目组周工作计划（一般由外部顾问拟定） 2013/5/20 【李俊/Emily Lee，转载请注明出处】 6 ? 管理梳理阶段： ?现行业务流程调研计划时间表 ?业务流程图编制方法培训 ?现行业务流程梳理 （一般由外部顾问牵头，内部顾问/关键用户一起讨论及撰写） ?基于流程的管理诊断报告 （汇报性文档，外部顾问撰写） 2013/5/20 【李俊/Emily Lee，转载请注明出处】 7 ? 培训教育阶段： ?ABAP培训 （如果开发人员是甲方的，则需要培训） ?各模块用户的overview Training 主要是做一些SAP的概念性的培训，让各关键用户及部门 领导对SAP有一个初步的理解和认识，着重说明集成性、