第五章 决策分析—基本概念第一节 经济决策的意义及其分类(8页).docVIP

第五章 决策分析—基本概念 第一节 经济决策的意义及其分类 一、经济决策的意义 （一）什么是决策? 决策，是人们为了达到预定目标，从两个或两个以上的备选方案中通过比较分析，选择一个最优的行动方案的过程。简单说；对未来的行动方案作出决定。 （二）什么是经济决策？ 经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标，需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过缜密的调查研究和分析评价，最终作出抉择和判断的过程。如在计划年度生产什么产品，生产多少，采用什么工艺进行生产等。 经济决策的评优标准： （1）西方国家的标准：以货币衡量的经济效益的高低。 （2）我国的标准：除经济效益外，还重视社会效益。 （三）决策与预测的关系 预测是决策的基础。 二、经济决策的分类 （一）按决策时间长短进行分类 1、短期决策 只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的收支盈亏产生影响的问题进行的决策，也称经营决策。 目的：如何利用企业的现有资源能得到最合理、最充分、最有效的配置和利用，借以取得最佳经济效益和社会效益。 问题：是否接受追加定货；零部件是自制还是外购；亏损产品是否停产或转产等。 2、长期决策 产生报酬的期间超过一年，并对较长期间内的收支盈亏产生影响的问题进行的决策，也称投资决策。 目的：充分研究时间价值和风险价值因素，使原始投资额得到最佳回报。 问题：增加或减少固定生产设备；添置固定资产是举债购置还是租赁；对原有固定资产是进行更新、还是改造等。 （二）按决策范围进行分类 1、微观经济决策 一个组织内部所进行的决策。 2、宏观经济决策 省、经济部门、国民经济范围 二者最终目的一致：获得最佳的经济效益。社会制度制约着决策的目的。西方国家只重视微观经济效益，而忽视社会效益；在社会主义国家，企业单位不仅考虑微观经济效益，还要考虑社会效益。当微观和宏观效益发生矛盾时，应作到微观服从宏观，个体服从整体。 （三）按决策者掌握的信息分类 确定型经济决策 是指决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定的数据，没有不确定性因素在内，只要比较不同方案的计算结果就能作出决策。如零部件是自制还是外购的决策。 不确定型经济决策 是指决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定的数据，而是存在着几种可能的结果。 如有办法对各种可能出现的结果分别确定其概率的，称为“风险型经济决策”。 如无法对各种可能出现的结果分别确定其概率的，才是“不确定型经济决策”。 （四）按决策本身的不同性质分类 采纳与否决策 是指备选待定方案只有一个作出的决策，也称“接受与否的决策”。如亏损产品是否停产、是否接受特殊加工订货等。 互斥选择决策 是指在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备选方案，通过调查研究和计算对比，最终选出最优方案而排斥其他方案的决策。如零部件是自制还是外购、开发那种产品等。 最优组合决策 是指有几个备选方案可以同时并举，但资源总量受到限制的情况下，如何将这些方案进行最优化组合，使其综合经济效益达到最优的决策。如产品最优组合等。 （五）按决策的基本职能分类 规划的决策 是制规划未来经济活动而作出的决策。如研制开发新产品，添置新设备或改造旧设备等。 控制的决策 是指为控制日常经济活动而作出的决策。如调整生产设备、重新调配人员等。 第二节 决策分析的意义及其程序 一、什么是决策分析？ 二、决策分析的一般程序 1、确定决策目标 2、收集有关信息 3、提出备选方案 4、通过定量分析对备选方案作出初步评价 5、考虑其他因素的影响，确定最优方案 6、评估决策的执行情况和信息反馈 第三节 决策成本概念及其特性 一、成本的可变性 成本的可变性是指有一部分成本总额随业务量总数的变动而成正比例增减的特性。 变动成本 固定成本 二、成本的时效性 成本的时效性是指不同时期发生的成本会对决策产生不同影响的特点。 1、沉没成本 由于过去决策所引起的、并已经支付款项的成本。与历史成本的概念相似。 2、重置成本 目前在市场上购买同一项资产需要支付的成本。 3、付现成本 由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。 三、成本的差异性 成本的差异性是指不同备选方案发生的成本一般不会相等的特性。 1、差量成本 广义的差量成本是指两个备选方案的预期成本的差异数，也称差额成本。 狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异，也称增量成本。 引出差量收入和差量损益。 2、边际成本 边际成本是指在企业的生产能力范围内，每增加或减少一个单位产产量而引起的成本变动。 引出边际收入和边际利润（或边际贡献）