- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经济师中职考试前言讲义(29页).doc
前 言
一、精讲班内容简介
精讲班是基础班,其内容如下:
1教材各章节的详细讲解,重点考核辅之以典型例题来分析,使学员们对教材的内容有一个全面系统的掌握。
2、每章均配课后练习,帮助学员们强化各章所学知识。
3、模拟试题,帮助学员们检测精讲班的学习效果。
二、2011年教材的变化情况
1、删掉了本书的考试大纲2、删掉了本书中各章课后练习题3、删掉了本书中有些章节4、新增了一套模拟试题5、本教材结构和内容进行了调整
2011年《人力资源管理专业知识与实务》(中级)教材还是原来的四部分,即:第一部分组织行为学、第二部分人力资源管理、第三部分劳动力市场、第四部分劳动与社会保险政策,但无论从内容还是从结构上均进行了一系列的调整。
从内容上:变化很大的是:第四部分劳动与社会保险政策
变化较大的是:第三部分的第十二章 无变化的是:第一部分和第二部分
从结构上:新教材共十七章,组织行为学3章、人力资源管理7章、劳动力市场2章、劳动与社会保险政策5章。
2011年教材与2010年教材具体结构对照如下:
2011年教材 2010年教材 第一部分 组织行为学 第一章 组织激励 第一章 组织激励 第二章 领导行为 第二章 领导行为 第三章 组织设计与组织文化 第三章 组织设计与组织文化 第二部分 人力资源管理 第四章 战略性人力资源管理 第四章 战略性人力资源管理 第五章 人力资源规划 第五章 人力资源规划 第六章 工作分析 第六章 工作分析 第七章 人员甄选 第七章 人员甄选 第八章 绩效管理 第八章 绩效管理 第九章 薪酬福利管理 第九章 薪酬福利管理 第十章 培训与开发 第十章 培训与开发 第三部分 劳动力市场 第十一章 劳动力市场 第十一章 劳动力市场 第十二章 人力资本投资理论 第十二章 人力资本投资及激励问题的经济分析 第四部分 劳动与社会保险政策 第十三章 社会保险法律 第十三章 劳动和社会保险法律关系 第十四章 劳动关系协调 第十四章 劳动用人制度 第十五章 劳动争议调解仲裁 第十五章 工资福利与工伤、生育保险 第十六章 社会保险 第十六章 劳动法律责任及执法 第十七章 法律责任与执法 三、本教材考试特点:
(一)考试题型、题量
题型 单选题 多选题 案例分析题 合计 题量 60 20 20 100 分值 60分 40分 40分 140分 (二)考试内容:
1、紧扣大纲,全面考核
2、难度适中,题型灵活,历年真题相关考点较多。本课程历年考题分值不变。
3、2011年命题趋势会保持现有题型模式——单选题、多选题、案例题。
故教材新增加的内容中考点所占分值较多。
四、学习方法
1.要结合大纲的要求进行全面复习,大纲中的不同要求,其出题概率不同。大体上是:“掌握”为60%,“熟悉”为30%,“了解”为10%。
2.对整个教材至少要复习四遍。对需要记忆的知识点要在理解的基础上记忆。注意掌握关键字,在充分理解教材的基础上结合练习,随时检查自己对知识的掌握程度。
3.重点内容要搞懂弄透。
4.加强练习,练习是使知识转化为能力的重要前提。总之,《人力资源管理》的学习要以教材为中心,以练习为辅助,加强习题的练习,希望通过我们的共同努力顺利通过该门课程的考试!
例题:某公司经理最近招聘了一位新员工,在面试过程中对其相当满意,该员工硕士毕业,已有两年相关工作经验,形象英俊,与经理自己的多种爱好相投,因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求,最终不得不将其辞退。
1.经理面试过程中所犯的错误是( ) A.采用了结构性面试方法 B.面试进程比较随意
C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力 D.没有建立信任、亲密的面谈气氛 答案:BC
2.面试中常见的偏差包括( )
A.最初印象倾向 B.雇佣压力 C.对比效应 D.应聘者顺序错误 答案:ACD
3.面试中可以采用评价中心技术,其形式可以是( )
A.投射法 B.角色扮演 C.文件框作业 D.管理游戏 答案:BCD
4.面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性,该经理人员在筛选应聘者时,没有注意到哪些特点( )
A.直观性 B.全面性 C.目标性 D.主观性 答案:ABCD
5.面试的效度非常重要,其中( )是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。
A.预测效度 B.构想效度 C.内容效度
您可能关注的文档
- 中小学学生自主管理模式探索_王梅.pdf
- 第十二章审计报告(39页).ppt
- 第十二章审计程序(47页).ppt
- 中文版-中国艾滋病感染者歧视状况调查报告.pdf
- 第十二章生产循环审计(9页).doc
- 中日幼儿园教师学前融合教育意识比较.pdf
- 第十二章筹资与投资循环审计(29页).ppt
- 第十二章终结审计与审计报告(35页).ppt
- 第十二讲国际金融机构(41页).ppt
- 第十五章 宏观经济政策分析(31页).ppt
- 小学科学:ESP8266智能插座电路原理与动手实践研究教学研究课题报告.docx
- 《金融开放浪潮下我国多层次监管体系构建与创新研究》教学研究课题报告.docx
- 区域教育质量监测中人工智能应用的数据质量分析与优化策略教学研究课题报告.docx
- 《金融科技监管中的数据治理与合规性要求》教学研究课题报告.docx
- 《3D打印技术在航空航天领域中的多材料制造与复合材料应用》教学研究课题报告.docx
- 《绿色金融发展中的政府职能与市场机制研究》教学研究课题报告.docx
- 《植物工厂多层立体栽培光环境调控技术对植物生长发育节律的调控机制探讨》教学研究课题报告.docx
- 销售团队年度业绩总结.docx
- 银行风险管理与金融危机防范.docx
- 银行网络攻击预警与快速响应机制.docx
最近下载
- 附件14:项目《标价分离书》.xls VIP
- 喷塑规章制度管理.doc VIP
- 2025年高考真题——物理(甘肃卷)含答案.docx VIP
- DBJD25-60-2018 甘肃省建设工程施工机械台班费用定额(含税).docx
- 考研真题 中山大学化学学院化学(B)历年考研真题汇编.docx VIP
- 2025年甘肃高考化学真题试卷含答案.docx VIP
- Colorful七彩虹 主板Intel H610H610M-D EVO V21 说明书(系统 win10 win11)用户手册.pdf
- 新九年级暑假衔接讲义 20 作文(二)描写出彩(学生版+教师版)2025八升九语文统编版.docx VIP
- 2024年甘肃高考政治试卷(真题+答案).pdf VIP
- 模板7:CSCEC8B-CM- M10303《项目商务资料档案清单》.xls VIP
- 软件下载与安装、电脑疑难问题解决、office软件处理 + 关注
-
实名认证服务提供商
专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!
文档评论(0)