企业战略管理-第一章课件.pptVIP

现代企业经营管理理念 主讲：天津市委党校经济教研部 副教授王媛 宗强 现代企业经营管理理念 主讲：天津市委党校经济教研部 王媛 宗强 企 第一章 战略概述 第一节 战略概念 第二节 主要的战略研究流派 第三节 战略观念 第一节 战略概念 一、战略的5 P概念 （1）中国：“战略”起源于兵法，指将帅的智谋。西方的战略概念起源于古代的战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。 （2）西方：战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含意是“将军”。当时这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。 （3）战略引入企业管理：产生企业战略和企业战略管理。 （4）战略的5个含义（5P） 计划 定位 模式 观念 计谋 战略的五种基本含义 战略含义 定义的核心要点 计划概念 强调企业高层管理人员要有意识地进行领导凡事谋划在先，行事在后。 计谋概念 强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手段，重在达到预期竞争的目的。 模式概念 强调战略重在采取行动，是一系列行动的表现。战略也可以自发地产生。 定位概念 强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作。 观念概念 强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动。 （一）战略的计划概念 （1） 战略是一种计划 (Plan)。一种有意识的有预计的行动程序。源于战略的行动所具有的引导的指导作用。 （2） 有效的战略应包含的内容 确定目标； 应采取的主要活动； 处理重要事件； 划分战略层次； （二）战略的模式概念 （1）战略是一种模式 (Pattern) 。战略体现为一系列的企业行为。源于战略反映企业长期行为的连贯性，由企业长期行为模式所导向，并强化企业的行为模式。 （2）战略模式的概念强调了战略的行为方面，战略可以是有意识、有计划的过程，也可以是无预先计划的对环境的反应行为方式。 （3）模型（明茨博格的战略形式） 已设计（可选择）的战略 准备实现（深思熟虑）的 战略 已实现的战略 未实现的战略 应急（突发）的 战略 （三）战略的定位概念 （1）战略是一种定位 (Position)。战略是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。强调企业的开放系统特征。 （2）具体表现 战略是决定企业在环境中的位置的一种方法 ，使企业与环境之间的纽带； 战略需要确定在选定的业务领域内进行竞争或营运的方式； 安索夫（H. I. Ansoff）提出，战略分总体战略和经营战略两个层次，前者选择企业需要进入的经营业务类型；后者确定如何在选定的业务领域内进行竞争。安索夫的战略层次反应了定位的概念：前者是业务定位，后者是战略群体定位。 战略的定位概念 外部环境 内部能力 要求 结果 实现 途径 战略 执行 检查 外部分析 内部分析 市场分析 机会和威胁 优势和劣势 方向 目标 战略 规划 授权目标 行动计划 考核方式 检查控制 目前位置 未来 位置 到达 方式 负责人 任务 执行 结果 优先战略事件 （四）战略的观念概念 （1）战略是一种观念 (Perspective)。强调战略是一种概念的内涵，即一种抽象的概念，是人们思维的创造物，是一种精神的产物，它存在于需要战略的人们的头脑之中，体现于战略家们对客观世界固有的认识方式。 即强调企业最高层，特别是企业董事会的整体个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业存在的目的、社会形象、发展远景的影响。 （2）具体表现 战略存在于战略者的头脑之中，使战略者的独创性和想象力的体现； 战略的观念被组织成员所共享，构成组织文化的一部分，由此指导组织成员的意图和行动； 战略的观念概念 战略存在于战略者头脑中， 是战略者的独创性和想象力的体现 战略的观念被组织成员所共享， 构成组织文化的一部分，由此而指导 组织成员的意图和行动 共享 程度 共同 行动 战略过程的有效性取决于战略观念的共享程度 及战略观念转化为共同行动的程度 组织在其观念范围内的计划容易实现， 超出其观念允许的范围，对组织的影响就是一场革命 （五）战略的计谋概念 （1）战略是一种计谋 (Ploy)。战略是作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。强调通过公布的战略或战略意图，向对手宣布本企业的竞争意愿和决心，以及相应将采取的竞争性行动，可以起到威胁竞争对手的作用。 （2）具体表现 战略体现为竞争对手之间的关系； 战略更强调动态性； 通过