1组织架构9篇讲解.doc

第一章 组织架构和愿景 第一节 有吸引力的梦想……………………………… 第二节 有步骤的愿景………………………………… 第二章 组织架构原理 第一节 组织架构是什么……………………………… 第二节 组织架构有什么用…………………………… 第三节 组织架构怎么用……………………………… 第三章 组织架构设计……………………………………… 第一节 文部和武部的分工………………………… 第二节 组织架构的上层建筑………………………… 第三节 组织架构的平衡和监督……………………… 第四节 分步设计组织架构…………………………… 第五节 各部门架构设计……………………………… 第六节 集团公司的架构设计……………………… 第四章 分子公司和战区图 第一节 分子公司股权分配………………………… 第二节 分子公司设立………………………………… 第三节 战区图划分…………………………………… 第四节 高管人员的使用与激励 ……………………… 企业介绍： 和泰隆（香港)国际保健实业发展有限公司，是一家专业从事保健养生加盟的品牌企业。 企业继承和发扬了古代预防为主的思想，综合现代科技，创造出一套独特的保健疗法，并聘请香港养生专家为顾问团，为公司连锁事业构建了强大的技术保障。 和泰隆以“帮助员工成长，顺便经营保健事业”为经营方针，以独特的经营理念，深厚的文化底蕴，为在商海拼搏重压下的群体获取心灵的自然释放，获得内心的安静宁静。以强势的技术力量，专业的中医养生疗法，为亚健康群体的保健理疗市场树立了行业标旗；以独特的发展理念，专业的运营规划，完善的团队管理，强力打造专业性最强的保健养生会所，为成功人士提供养生休闲，商务交流，灵心禅修的理想场所。 组织架构是一家企业发展壮大的基础．就像建房子的地基、装修房屋前的水电改造。 建设企业组织系统，就要从最基本的组织架构开始来解决企业的长远发展问题。 组织架构系统的价值和魅力在于四个方面： l、具备愿景和激励的作用； 2、划分战区图，扩大市场面： 3、有步骤的愿景，吸引人员加入： 4、分配方式：风险共担，利益共享： 第一节有吸引力的梦想 通过十七万份的调查，我们发现一个规律：要吸引并留住优秀人才，金钱并不是第一位的， 排名第一的是“要有强烈的愿景与梦想”： 所有的员工都期望进入一家有前景的、有希望的公司，期待能与企业实现共同发展，一家没有目标、没有梦想的企业难以吸引到优秀人才 什么是有吸引力的梦想 有吸引力的梦想应具备几个特征：能让人有追求、能清晰的看到方向、让员工能找到共赢点。 ◆能让人有追求，就是说企业的目标要能让员工看到有干一番事业的可能性，有冲动去加入这个事业，并为之奉献，成功的人都是有理想和追求的人，必然是选择有理想和追求的企业加入： ◆能清晰的看到方向，就是说企业的目标要能让员工清楚企业未来的发展方向，从而去规划自己的发展路径； ◆让员工能找到共赢点，就是说企业的梦想要结合每个人的个人梦想来设计。每个人都有三个希望：无知挣钱、懒惰挣钱、不劳动挣钱。在设计企业愿景时我们要抓住这个重要的法则，这样会让员工目前很有积极性，很有冲劲去于事情。目前很多人都在谈职业倦怠，其实这是一个正常的心理趋势，员工现在不断拼命干活，目的就是为了将来不要再这样拼命干活，将来让别人干活，自己可以休息，可以玩乐，可以潜心去做自己爱好的事情。 有的公司目标是“做行业第一”，这个目标就很有问题，不具备吸引力，因为要保证行业第一，就要不断的与人竞争，这就要求员工要不断努力工作，不能偷懒，不能休息，不断冲刺，不断辛苦，无论挣多少钱，都不能停下来，可谓永无出头之日。员工找不到共赢点，极有可能干个几年，就累了，然后就离开公司，离开这个行业，再换一拨新的员工，又开始辛苦，然后又离开。很多行业，都因为这样的原因导致优秀人才不愿意加入，太辛苦了，员工看不到可以无知挣钱、懒惰挣钱、不劳动挣钱的可能性。 如何设计有吸引力的梦想 企业的目标和梦想必须由企业老板提出。在一家企业里面，老板、高层、中层、基层都有不同的角色定位，老板永远看向未来，老板说的永远是我们将来要怎么样：高层是着眼当下，接轨未来，将每一个大的梦想细化成具体的目标、想法、计划，推动实施；中层则是立足当下，关注的是如何将任务、目标执行到底，所以对中层我们要求执行力；员工依靠过去，员工依赖于过去工作的经验来完成现行的工作。所以，优秀的老板，一定是一个优秀的