中华讲师网：仓库5s管理讲述.ppt

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 因为货架没有做好整顿、 上下拣选作業可能发生错误。 （有时因货架最上层沒有货品而导致犯错） 左右没有区隔，左右可能发生拣选错误。 改善前 改善后 在此场合、这是C-2 改善例 （１）放置场所之间附有隔板(理想的狀況下最好标示的位置及隔板是可动式的). （２）为了防止上下之间产生错误，以『↑』加以标示。(货品与标示的距离要短，因此仅可能以『↑』来做标示) （３）货品（箱）与货架的编号相同(核对容易) 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * * ファイルを探すことがある * 这是5S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: * * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 您在仓库管理中常遇到哪些烦恼？ 你是不是总觉得店铺的仓库太小 而货品又太多放不下呢？ 你是不是有过顾客急着要的货品ERP系统 里显示有但仓库里却找不到的经历呢？ 你是不是有时看到仓库乱糟糟 的景象就觉得心烦呢？ 你是不是觉得每月一次的 盘点是件麻烦的事情呢？ 学习目标 01 02 03 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业现代病无奇不有，而5S正是现代病的克星； 5S易于服用，有病治病、无病强身，绝无副作 用，请安心使用； [成分] 整理、整顿、清扫、清洁、素养； [功效] 对任何疑难杂症均有疗效； [用法] 后续说明； [注意事项] 开始服用，长期坚持，切勿中途停止。 此药苦口，疗效奇好 01 02 主要内容 03 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 01 02 主要内容 03 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 01 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 定义： 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证仓库只放置需要物品。 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在易取易放处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。它是5S的第一步。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 定义： 把留下来要的物品定点定位放置，并放整齐，必要时加以标 识。它是提高效率的基础。 “3定”原则 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “3要素” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 定义： 将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态，在清扫的同时逐点逐点的检查、确认现场有无问题 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 定义： 维持前面3个S的成果，彻底改善工作现场，无论是看得见 或是看不见的一切问题点 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 定义： 通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯。培养主动 积极的精神。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --区分“要”与“不要”的东西 --将不要用的东 西清扫干净，并 逐点检查、确认， 发现问题点 --将要用的东西 定点、定量、定 容的放置 时时保持美观、整洁， 彻底改善 使员工养成好习惯严守纪律 场所、物品 人 5S之间的关系 01 02 主要内容 03 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 02 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 5S的效用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 01 02 主要内容 03 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 演练1 如左侧照片所显示的现场。 从5S的观点来，应如何改善？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 改善前 改善後 放置场所明确的规划 并标示设置完整。 没有推车放置场所而任意放置， 没有做好定位管理。. 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 某日、Ａ君得到B君的指示。从C-2的地方搬来1箱货品。Ａ君可能会犯下什么错误？您认为应该如何改善？ 演练2 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网