中华讲师网：家族企业如何生存和发展讲述.ppt

（2）无法解决家族内部冲突。家族内部关系错综复杂，必然会产生家族成员之间，以及家族成员与外部成员之间争权夺势的现象。因此，将私人恩怨与企业工作关系、业务关系、公务活动分开是十分重要的。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 只有正确处理家族成员与外部成员的关系，以企业的生存发展为重，以企业的利益为重，实现以制度来管理人，以制度来约束人，以制度来激励人和使用人。努力做到“一碗水端平”，做到对事不对人，坚持做事公开、公平、公正的原则，家族企业才能健康发展，才能做大做强。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 财产分割、股份划分、年终分红等是家族企业的重要内容。谁应该成为法人代表？谁应该担任董事长、总经理？如何分配业务和管理权限？如何确定股份的比例和大小？如何分红和再投资？………这些问题如果处理不善，不仅将引发家族或企业内部的矛盾，还会使企业发展陷入停滞或倒退。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 （1）建立“公司董事会”和制定“家族宪法”。 家族企业刚开始创业和发展初期，总是结构简单，规章稀少。 但是，随着市场经济的发展，随着企业规模的扩大，随着外部新成员的加入，如果缺少一个决策机构，缺少专注于管理与企业战略研究、执行的机构，企业内部将发生混乱。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 因此，必须建立“公司董事会”，制定“家族宪法”，负责制定有关企业管理和公开、公正、公平透明决策的规章制度，加大执行力度和提供督察人员，招聘职业经理人、企业管理顾问、企业法律顾问等等。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 家族企业指的是中国民私营企业中领导层和决策层的关键职位由有血缘关系的人担任的企业或机构。这些家族成员往往是企业的创始人或投资者。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 近年来，随着中国社会和市场经济的发展，随着家族企业的不断增多，人们对家族企业的发展及其命运结局越来越关注，许多专家学者也开始注重研究“家族企业如何生存和发展”这一领域和课题： 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中国家族企业如何诞生？ 如何生存？ 如何发展？ 如何适应残酷的市场竞争，使自己立于不败之地？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中国的民私营企业，特别是商贸业、服务业和制造业中，有许多是属于家族企业。 他们开始创业时，大多是实行传统式管理，粗放式经营，主要凭借的是家族关系的忠诚度、凝聚力以及朴素的企业文化和家族感情。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 由于产业不大或者利润不高，在创业和发展初期（1—5年内），家族企业的成员们一般没有彼此戒心和利害冲突，一般都能互相尊重和友好相处。他们在这个时期赚到的钱，主要用于扩大再生产和改善自己家族的工作及生活条件，所以没有利益分配上的较大冲突。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 但是，等到企业发展大了，发展到一定规模（员工在100人以上），企业有了一定的社会知名度，产品变成了品牌，自行车变成了轿车，茅草屋变成了洋房，这时候一部分成功了的家族企业老板，要人有人，要钱有钱，要车有车，要房有房，要设备有设备，他们开始投资更大更新的技术含量更高的项目，开始赚更多的钱，做更大的“人生之梦”。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一句话，这些家族企业的老板们，已经开始脱胎换骨，“鸟枪换炮”，从农村走向城市，从作坊式的家族小厂，走向现代化的公司制经营的大厂和工业园区。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 这时家族企业的老板们都在集中考虑三大问题： 一是如何更好的生存和发展，赚更多的钱。 二是自己的企业如何管理，如何创新，是仍然依靠自己管理，以自己决策和管理为主，还是聘请一些专家和职业经理人