中华讲师网：招聘之“道”与招聘之“术”讲述.ppt

找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.3心理测试 考察内容 主要用于应聘者对能力、个性、工作动机、价值取向、工作态度等综合素质的测评。 功能 诊断功能：判断应聘者目前具备的优势； 预测功能：坚定应聘者在未来成功和适应的可能性。 优点 客观性；标准化；有稳定的常模；可以测试一些面试难以测试的要素 缺点 容易作虚假陈述，许多回答有社会称许性，科学的、系统化的心理测评体系费用较高。 结论：可以作为面试的补充手段，而不能作为主要甄选依据 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目前最成熟的性格理论（BIG 5） 人的性格可以从以下5个维度去分析 1.“情绪稳定性（Neuroticism） 2.外向性（Extraversion） 3.求新性（Openness to experiences） 4.随和性（Agreeableness） 5.尽责性（Conscientiousness） 测试方法：FiT In? 职场性格测试 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.4 行为模拟测试（评价中心） 考察内容 考察应聘者的现实表现力、解决和处理实际问题的能力。 常用方法 现场操作；角色扮演；公文筐测验；无领导小组讨论等。 优缺点分析 能有效考察应聘者解决和处理实际问题的能力；但有时此种方法在设计上比较复杂，对评价人员的专业素质和综合素质要求教高 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、招聘流程 拟订招聘计划 招聘途径及渠道选择 招聘信息发布 资料接收与筛选 人才甄选 证件甄别 聘用决策 报批与辞谢 效果评估 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 3.1 拟订招聘计划 目的 经确认的人员需求（工作职责和任职资格） 招聘方式和招聘渠道 计划实施安排 费用预算 资源需求 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 招聘之“道”与招聘之“术” ——招聘体系交流 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “招聘决策对于经理和领 导而言是最重要的决策。 Peter Drucker 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一部分 招聘之“道” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、科学招聘体系的两大基础 明确的招聘战略 任职资格或素质模型 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 招聘战略举例 招募和任用 公司根据价值观和企业文化、事业机会、有竞争力的政策和待遇，吸引优秀人才。 我们选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化，具备创新能力的人才。 提倡人才来源、构成多样化，确保组织活力。 公司坚持录用应届毕业生的制度，让应届生早期承担责任，在肩负责任中使用和考察新人。 通过确立和完善内部人才培养和发展机制，保证事业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。 “能者上，平者让，庸者下”，机会均等，绩效导向 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 素质模型举例（某公司营销人员素质模型） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、招聘体系的功能 适时、适量地提供所需人力资源,保持企业人力资源的动态平衡; 减少人员流动，提高组织的稳定性; 减少培训开发费用，提高培训效率; 提高整体管理效率，使管理活动更多地投入到对员工的激励上，而不是将时间花在对不称职员工的改造。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、招聘的质量保证体系 充足的市场资源 合格的招聘者 合理的招聘流程与制度 科学的甄选方法 与之相配套的人力资源管理体系 与之相适应的企业文化 明确的任职资格或素质模型 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、招聘者的角色定位 核心资源的采购者 企业形象的代言人 公司理念、企业文化的传播者 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五、招聘的原则 与战略、文化相配备原则 计划性原则 任人唯贤、择优录取的原则 公平、公正、公开的原则 程序科学化原则 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二部分 招聘之“术” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、招聘渠道分析 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 招聘会优、劣势分析优势：1）??? 招聘成本较低，大型人才招聘会费